1、能看懂领导的眼睛
职场上，领导对下属的好恶也常常可以透过他的眼神来作出大致的判断。
（1）领导说话时不看着你，这是个坏迹象，他想用不重视来惩罚你，说明他不想评价你。
（2）领导从上到下看了你一眼，则表明其优势和支配，还意味着自负。
（3）领导久久不眨眼盯着你看，表明他想知道更多情况。
（4）领导友好地、坦率地看着你，甚至偶尔眨眨眼睛，则表明他同情你，对你评价较高或他想鼓励你，甚至
准备请求你原谅他的过错。
（5）领导用锐利的眼光目不转睛地盯着你，则表明他在显示自己的权力和优势。
（6）领导只偶尔看你，并且当他的目光与你相遇后即马上躲避，这种情形连续发生几次，表明面对你，这位
领导缺乏自信心。
2、倾听领导的声音
好的下属应该不仅理解领导所谈的问题，并且能够理解他的话所蕴涵的暗示。这样，才能真正理解领导的
意图，明智地作出反应。
当领导讲话时，你要排除一切使你紧张的意念，专心聆听，眼睛注视着他，必要时作一点记录。他讲完后，
你可以思考一下，也可以问一两个问题，一定要真正弄懂领导的意思。然后概括一下领导的谈话内容，表示你
已明白他的意见。切记：领导不喜欢思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
如果是比较重要或复杂的事，你最好在认真聆听的同时也认真地作好记录，这不仅会使领导觉得尊崇，而且
也会认为把任务交给你很令他放心。当然，如果是一项简单的指令，你也就不需要记录了，否则会给领导留下
小题大做的印象。即使是一个很小的问题，你也要用一丝不苟的工作态度去处理。
3、听懂领导的弦乐音
领导常会询问你“还好吗”或“工作顺利吗”。绝大多数时候，他们并非想仔细探究你目前的状况，而是表现
友善或是一种招呼的方式，其实他们并不想听到你工作中的不顺利、无法解决的问题或是你现在的心理是好
还是坏。
当然，也许你的领导的确很注意你的工件情况，借着问东问西来了解你的工作状况，又或许他们已经察觉
你出了什么问题。那么最安全的方法是，进一步向领导问得更明确些：“您的意思是……”这比你顺着领导的话
发牢骚要好得多，你也可以给出一些不会给自己带来麻烦、也不会使领导对你产生误解的答案。
4、怎样与领导共事
如何有效处理你和领导的关系？瑞士IMD工商学院总结了四条准则：
（1）珍惜领导的时间。你可以把所有的时间都用来处理你需要解决的问题，但不要期望你的领导也会这样
安排他的时间。问题越简单，就应该越少占用领导的时间，不要混淆最常见的问题和最重要的问题。有事最好
事先向领导预约好会谈时间。
（2）凡事征求领导的意见。领导在被征求指导或意见时，很少会将问题推回给向他提问的人。他的意见可能
并不富有远见，但是意见一量给出，就可能成为一个限制条件。所以，如果你不希望领导的意见妨碍你的进程，
那么就放慢决策的速度，或模糊观点，不要急于征求意见。
选择适当的时间以避免耽搁。不仅要节约领导的时间，而且要选择合适的时机。如果在错误的时候提出问题，
他可能会拖延。
对于要征求意见的问题你要精心准备，这样能帮你迅速论及中心议题。在讨论中要先谈整体情况，再谈具体
细节。从基本问题开始提醒他的目标是什么，你目前已经做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意见。
（3）给领导善意的提醒和帮助。领导有很多下属，需要作方方面面的决策。因此，如果你一味地催促领导
作决策，他很可能会说“不”。为了避免这样的结果，你应该这样做：
1.提醒他上次会谈达成的意向；
2.提醒他的目标，而不是匆匆具体到内容和方式；
3.提醒他以前因为没有及时决策而遇到的问题；
4.迅速小结可供考虑的选择及你挑选这种方案的标准；
5.告诉他你期望他做些什么：是通知大家一下或共同决策、共担风险，还是增加一个标准、重新审查方案；
6.集中于你需要他帮助的那些事项；
7.准备好事实和数据以避免可能的分歧，用表和图帮助他迅速了解情况；
8.会谈后，书面小结他的决策，以确认达成的共识；
9.决策一旦作出，不要在外评论。
（4）提出问题并能给出解决方案。领导最不能容忍的是那种有了点问题就推到他身上，而且无法给出解决
方案或至少拿出几个选择意见的下属。所以，在你向领导提出问题寻求帮助的时候，千万不要把问题抛给领导
就坐等帮助了，否则几次下来，你就得收包袱走人了。