最近有一个朋友跟我说，眼下各门户网站新的经济增长点是短信业务，可是门户网站和独立
ＳＰ各有千秋，似乎两者结合才会取长补短，获得更大的发展空间，并增强竞争力。当时，
我将信将疑。但现在我觉得他说得颇有道理。因为新浪、搜狐、网易刚刚公布的第三季度财
报显示，门户网站（新浪）与独立ＳＰ（讯龙）合并后，非广告业务的业绩较佳，似乎比不
合并（搜狐、网易）强。我们都知道，新浪与搜狐非广告业务收入的主要来源为短信。从表
一来看，今年一至三季度，新浪非广告业务收入占营业收入总额的比重逐季上升，而搜狐却
是在逐季下降。在一季度，新浪非广告业务收入额与搜狐非广告业务收入额很相近，都是在
１０００万美元上下。但到了三季度未，新浪非广告业务收入额已比搜狐高出５４％。两家
门户网站非广告业务收入的季度环比增长速度在逐季下降，但是，每一个季度新浪的环比增
速都高于搜狐：一季度与二季度，新浪季度环比增速大约是搜狐的２倍；三季度，新浪环比
增速是搜狐的４倍。二季度，网易的非广告收入（电子商务及其它服务方面的收入）季度环
比增长速度也只有９％，而新浪高达５２％。三季度，网易的短信类收入（无线及其它服务
方面的收入）更是较第二季度减少２０·７％，而新浪增长２４％。——这里头的原因可能
不止一条，比方说统计口径不完全一致（非广告收入不全部是短信收入），但毫无疑问，新
浪得益于对独立ＳＰ讯龙公司的收购，搜狐、网易则没有进行相似的收购。从表二也可以看
出，新浪对短信业务的态度比搜狐乐观，受某移动通讯运营商改变网站短信政策而产生的负
面影响不是很大。其中原因包括，非网站的ＳＰ公司由于多数采用不同通过互联网的方式发
展用户，基本上不会受到“禁止网站手机代收费”、“停止推广短信的市场计划（短信联盟
）”等措施的影响。三个月前，笔者曾写过一篇有关“短信收入季度环比增长速度会减缓，
可能低于二位数”的文章。当时很多读者反应激烈，不太认同笔者的观点。但是，中移动（
香港）上市公司日前公布的今年第三季度业绩，却侧面支持了笔者前一篇文章中的观点。中
移动披露，国内短信量的增长速度突然大幅放缓，从前两个季度的３１％及３２％，迅速减
少到第三季度的８％。搜狐第三季度财报也显示，非广告业务收入季度环比增长速度只有６
％，而第二季度达２６％。人们普遍认为，网站短信增长速度下滑，原因就是运营商对网站
短信政策的改变。尽管短信业务还很有潜力，但由于基数已大，要持续高速增长必须有新思
维、新战略。象新浪那样并购独立ＳＰ，仅从财报数字上看，似乎效果还不错。门户网站并
购独立ＳＰ，好处起码有三：一、迅速提高业务量，在一定程度上增加与运营商打交道的本
钱（尽管双方实力仍然相差较大，ＳＰ谈判力弱）；二、做大做强，增加市场份额，提高在
短信服务行业中的竞争力；三、减少对网上短信业务的依赖，增加线下短信业务，避免受到
政策因素太大的影响。当然，如果并购不当、整合不力，好处也可能体现不出来。根据易观
咨询公司２００３年的一份报告，今年１－４月各ＳＰ的短信收入相当可观。排名居前的腾
讯、网易、新浪等收入在８０００万元以上。排名在第６－１０名的华动科技这样的专业Ｓ
Ｐ公司，收入也在２０００万元以上。若拿８０００万与２０００万比较，两者有一定的差
距，但它们的互补性强。专业ＳＰ在产品开发、地区客户关系、线下营销、传统媒体渠道等
方面有它们的优势。而这些优势，可能就是门户网站们所缺乏的。也许正是因为如此，在今
年以来的几起并购案中，几家专业ＳＰ售价相当可观。根据媒体报道，新浪收购讯龙花了２
０８０万美元，中华网收购掌中万维也花了１４００万美元，２１世纪通与北京鸿联９５的
交易金额起码在数千万元以上。ＴＯＭ·ＣＯＭ也有意花巨资进行类似的收购。笔者见过一
份来自浙江、四川、宁夏、湖南、青海、河南、安徽等地运营商的近几个月份各ＳＰ业务量
名单。从这份名单来看，在不少省份，个别著名门户网站的短信业务量还不如专业ＳＰ多。
专业ＳＰ之所以在全国排行榜中排在门户后面，主要是因为它们在不同省份的表现波动较大
。以迅龙、掌中万维、华动科技为例，它们在有的省份可以进入前五名、前三名，在有的省
份却排在十名开外。如果它们要在更多的省份取得佳绩，或者维持目前在一些省份的优势地
位，便需要更多的资金，更好的平台、品牌，以及更大的广告宣传力度。门户与专业ＳＰ的
合作可以双赢：现金充裕的门户获得更好的业绩表现，消化过剩的广告能力，转化庞大的客
户群；专业ＳＰ公司也可以在更广阔的舞台上施展手脚。按笔者个人的观点，并购专业ＳＰ
更应看重它们的潜质，比方说，技术开发能力等。当然，如果仅仅从着眼于提升网络短信竞
争力的角度出发，并购即时通讯公司或自己开发、推广即时通讯工具，可能是更好的选择。
即时通讯工具“强者恒强、胜者通吃”的特征更明显，进入门槛高。腾讯公司的短信业务量
就比一些门户网站还要多不少。但是，这样做（不管是并购，还是自己开发）难度大、代价
高，需要企业家的投入承诺。目前网易走的是自己开发的路子。新浪也曾经开发过类似的产
品，但推广不力。而网易为了推广新开发的即时通讯工具，决定在年底前此项服务免费，自
己承担了所有的短信发送费用，以锁定更多的忠实用户。对于提供服务的第三产业企业而言
，两大竞争法宝为：提供全套解决方案、用户锁定。显然，新浪与网易正在分头努力，它们
不缺钱（网易手头有现金近２亿美元），它们盈利可观（网易第三季度利润８４１０万元）
，但重要的是：加大投资，以图未来，实现可持续性发展。