人们对于别人拥有而自己没有，尤其是大部分人都有了而自己没有的东西，
会产生一种攀比心理，进而自己也会去弄一个。
“攀比效应”是经济学者提出的一个消费规律，即消费者往往具有一种赶时髦的偏好，当一项产品成为时髦，
某种服务开始流行，或某种身份成为时尚，并且比较容易获得时，
许多人会觉得既然别人有了，我也得去弄一个。至于这些东西对个人有没有用，有多大用处，
人们往往不去理性地考虑，只是觉得如果自己没有，便会低人一等，
经济学家进一步指出，商品在推广过程中，到一定程度便会产生这种效应，随之销量便会急速增加。
可以说，攀比效应在现实中有着诸多的例证。20世纪八九十年代中国的电视机市场，便是如此，
从刚开始的只有少数人拥有电视机，到后来几乎所有的城市的家庭和许多的农村家庭都拥有了电视机之后，
便产生了一种攀比效应。许多的农村家庭即使比较拮据，也会暂时搁置或压缩其他方面的消费，
想方设法攒几百块钱(在当时是一个不大不小的数目)，去购买一台电视机。这便是一种典型的攀比心理。
另外，现在中国汽车行业的发展、高尔夫球练习场的快速扩张、手机的迅速普及、大学生一窝蜂地考研等等，
实际上都有一种攀比效应在内。
事实上许多产品或服务一旦发展到比较成熟的阶段，
便会在人们心里产生这种“一且没有便感到低人一等”的心理。而一旦到这个阶段，
这种商品也往在发展到了一个关口。有经济学家提出，这个时候，虽然商品销售在此阶段会有一次量的爆发，
但真正有眼光的企业便会将目光投向更前方，
寻求新的方向(推出更新换代的产品或者增加商品的附加功能等)。总之，就生产领域而言，
攀比效应是企业应该洞悉并掌握运用的一种效应，如此，才能在商品竞争中更从容地把握消费市场。
另外，攀比心理显然不仅仅是出现在消费市场中，
而攀比效应所涵盖的内容也仅仅是人们普遍存在的攀比心理的一个表现而已。
因此，如果扩而广之，攀比效应在经济领域显然可以有更广泛的应用。
比如，一个企业或一个部门内部，如果能够利用这种攀比心理造成一种竞争向上的心态，
那么显然有利于整个团队的素质的提高。有经济学家通过研究发现，在一个企业的科研团队中，
其科研成果的出现有一个规律，那便是在有人取得了突破之后，
其他人往往会跟着接二连三地取得研究上的进展，从而使整个研发进程呈现种加速发展的状态，很显然，
这背后的原理便是一种攀比心理在暗暗起着作用。当然，攀比效应有时也会带来一种嫉妒、虚荣等消极作用，
这当然是应该避免的。总之，如何恰当地发挥攀比效应而避免其负面影响，
显然也是企业管理中的一个相当实用的课题。