我身边有不少厉害的朋友，都有一个习惯，他们不会简单地“就事论事”，而是把自己置身于一个更大的系
统，重新定义问题，以此发现事情的规律，而非孤立的看待一件事。换句换说，他们的厉害，体现在他们会根据
现有的问题总结出一个更好的问题。
我们小时候接受的教育，是应用题似式的。大多数问题会给出明确的条件，也有清晰的解答方法，你只要遵循
套路就好。但长大后你会发现面对好多事情，你必须首先定义问题本身，而不是在一个给定的问题里回答。
《汤姆.索亚历险记》中有一个片段，汤姆的姨妈布置给他刷墙的任务，汤姆觉得刷墙太无聊了。于是，他
计上心来，假装刷墙是一件好玩并且有成就感的事，让名字叫本的小伙伴越看越有兴趣，最终用手中的苹果换来
了替汤姆刷墙的机会。汤姆将如何交差变成了如何获得一个休息的机会，这就是重新定义了问题。
我去参观朋友的公司，发现他们公司连保洁阿姨都会佩戴一个胸牌，上面还标有经验值和星级。朋友说，你用
完的杯子放到这里，如果阿姨扔掉，就可以获得经验值。这种类似游戏里打怪升级的考核机制，同样是脱离了原
有问题的边界。
同样的事物，如果放到不同的系统中去定义，结果可能截然不同。如果无人计算飞行器，那么出口到其他国
家，例如欧洲，就要按照飞行器的要求，接受很多严格的检测。于是一些国家海关努力争取，在国际上将消费
级的无人机定义为会飞的相机——按照相机处理，这样就能降低门槛，有利于出口。
再看看互联网产品。网上各种筹款平台的盈利模式是什么？其实是让你看到很多人生病需要救助，然后在这个
场景下，让你买保险，据说转化率要高很多。如果只在筹款和从筹款里赚钱这个系统中解决问题，只能是单纯的
收取手续费。但一旦拓展了边界，解决用户在此场景下的更多问题，就有了新的机会。
所以将视角扩大，在更大的系统里，找到新的场景，问出新的问题，也许机会就来了。
比如，某公司想要把人工智能语音助手装到汽车里，让用户可以在车里进行语音导航或者做其他操作，但是，
用户购买这种专门设备的门槛太高了，况且还需要手机的配合。怎么办呢？和车里现在大家都需要的手机支架
结合起来。把语音助手和这个手机支架结合，就有了一个更需要的场景。这同样是重新定义了问题的边界。
我在参加企业管理学习班时，一位非常有经验的企业家教练，每次都会带着大家梳理公司遇到的问题。他先
让你提出一个问题，然后大家不断向你提问，了解你的各种情况，最终，要一起对你真正的问题进行定义。每
一次最终定义新问题，都和原本自己说的问题大相径庭，却更实际。
所以，当你遇到问题时，往往要做的不是直接回答这个问题，而是先思考问题的边界是什么。提出好问题，
往往事情就解决了一半。