那座山峰是世界第一高峰？珠穆朗玛峰。那第二高峰是哪座呢？答案是乔戈里峰，8611米，仅仅比珠峰
低233米。
谁是第一个登上月球的人？阿姆斯特朗。那谁是第二个呢？答案是巴兹.奥尔德林，仅仅是晚了几分钟，
很少有人记得他，但你会因为另一个“第一”记得他——电影名《玩具总动员》里著名的巴斯光年。对，
就是以他为原型。
这个效应在职场也存在——你也许能说出谁是你们公司谁是最会拍照的人，那谁是第二名？
在一个类别里，头部品牌吸引的注意力大概是40%，第二名是20%，第三名是7%~10%，其余
所有品牌共占其余的30%。
头部会带来很多关注和个人品牌影响力。一旦你成为某个系统的头部，系统就开始产生正反馈——微小的优势
会带来更多的名声，名声会带给你更多的资源，更高的收益，这些又让你可以投入更多的资源，继续扩大优势，
最后的结果就是头部的人获得最高的增长率。
能力提升要有三个要素：好的方法论、刻意练习、大量实战机会。处于头部的人会同时占有着三个要素。一个
公司里的首席设计师，应该有最多的机会拿到大项目，大项目会吸引最优秀的建筑方、施工方提供最优的策略，
他也会有最多的实战机会，获得最快的进步速度。
如果这些头部之间在相互学习和交流，头部的加速度就更快了。高收益和高加速度两者相互强化，会迸发出
巨大的能量。
回想当年林林总总的视频网站，现在只有优酷、土豆、腾讯、爱奇艺等几家富有活力，3000多家团购网站
只留下大众点评、美团等几家，多家网约车公司只剩下滴滴。一个充分竞争、互联网时代，是几个头部和众多
长尾的时代。很多投资人只投每条赛道的前两名，就是这个原因。如果一个领域有人获胜，那一定是头部的人。
职场也有类似的情况。两个初始能力相当的人，在头部行业，如金融、互联网，和在尾部行业，起薪和成长
速度会相差很多。同一家公司两个能力相当的人，在头部部门（核心部门）和非核心部门，收入和成长速度
也不同。
收益不仅与能力有关，更与站位有关。优秀是一种系统的显现，头部有巨大的借势优势。过去有年轻人在迷茫
的时候来问我他该干什么，我会建议他去寻找自己的优势、天赋和激情。今天我依然建议年轻人这么做，但如果
他在短期内找不到自己的优势、天赋和激情，我也许会建议他先进入自己能进入的头部，去最好的城市，去最热
门的领域，积累资源，与伟大同行。
等一个人的眼光上去了，竞争经历多了，他自然会发现自己的优势，也有足够的资源去实现自己的梦想。
我做职业生涯咨询工作后，遇到成百上千名各行各业的优秀人才。我发现，每一个细分领域里最优秀的人，
优秀程度都差不多。一个奔波于城乡的优秀的推销员的智商和能力，并不比一个投行的顶级高手差。同样，
即使在竞争最激烈的领域里，也有混日子的人，他们的水平也很普通。
你身边肯定也有这种站位极好的普通人——他们不是富二代，也不搞贪污腐败，仅仅由于他们站在了一个头
部行业，他们的收益就比普通人高出很多。如果你看不懂，你就只好感叹人家“命好”，或者怀疑人家
“有关系”。
不管是兵法还是商道，都把时机和站位放到了个人努力的前面。与其哀叹社会的不公，不如尽快挑选头部
赛道，享受红利。
有些人听完头部策略，就开始琢磨马云、刘强东的生意，想着如何挣一个亿，或开始了对中国要往哪里发展
的沉思。越是憋屈的时间久，奋斗经验少的人，越容易这么想，因为他们认为只有这样的领域才是头部。
坦诚地说，这些对大部分的人来说都不是头部，因为这些领域他们根本没入过场，更谈不上有什么优势。
他们的头部都在他们身边，在他们可以触及，能够参与的赛道上——他们根本不可能进入一个自己没见过
的领域。