成本是为达到一定目标所耗费资源的货币体现；
项目成本，围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费；
项目成本与项目投资的区别，所要表达的侧重点不同，成本的补偿速度对于投资来说更快，一般不
会在较长时间内沉淀；
成本是针对一定提成本核算对象，费用则是针对一定期间而言的
项目成本的范围由项目范围决定，从项目的生命周期来看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本
项目成本要素：人工费，材料费，设备费，分包费，其他费用；
项目成本按性质分为真接成本（与项目实施有关的成本），间接成本（不直接归因于任何组织内的特定领域）
软件开发项目的成本构成：人员费用，硬件和软件费用，通信和差旅费，咨询外包可复用组件购置费，
培训及资料费，管理及服务费，办公场所及耗材，其他费用
项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成面对所需同的
各个过程进行管理；
项目成本管理的原则：全生命周期最低原则，全面成本管理原则，成本责任制原则，成本管理有效化原
则，成本管理科学化原则
我国项目成本管理的过程：成本预测，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核
根据会计学原理对资源分类：可将项目实施所需要的资源分为劳动力，材料，设备，资金；
根据资源的可得性分类资源可分为：可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源
根据资源的自然和自然属性分类：可耗尽资源，可补充资源，可重复使用资源
工作分解结构是以产品为中心的
工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此它是资源计划编制的基本依据，通过汇总工作分解结
构各层次资源需要，可得到项目总体资源需求情况
定额：规定在产品生产人力，物力或资金消耗的标准额度
按定额的物质内容和用途可分为劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额
定额定制的方法，技术测定法，统计分析法，经验估计法，类推比较法
资源单价的构成，人工单价，材料单价，机械台班单价。
询价：通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力，材料，设备资源的价格，质量，供应时间，供应
数量等方面进行系统调查；
询价的渠道：制造商，制造商的代理人或从事该项业务的经纪人，经营材料和设备的部门，向咨询公
司询价，自行进行市场调查或信涵询价
项目成本估算：对完成项目各项活动所需的资源成本的估算，根据合同进行项目成本估算时应当区
别成本估算与定价。
项目成本估算的意义：是项目决策，资金筹集，评标定标的依据，是承包商报价的基础，是项目进度
计划编制的依据，是项目资源安排的依据，成本估算是成本控制即项目绩效考评的依据
总之项目成本估算是项目成本管理的起点
应急费用在项目成本管理中所占的比例为百分之十；
国内建设项目估算的类型：投资估算，设计概算，施工图预算
成本估算精度的影响因素：项目工作进展和资料，物价水平，估算人员的知识水平和经验
项目范围说明书：是在项目管理过程中确定项目可交付成果的一份重要书面文件，列入范围说明
书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。
范围说明书包括下列内容：项目合理性说明，项目目标，项目可交付成果，技术规范
成本估算可分为自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下与自下而上的相结合估算。