构建高绩效团队的必要性。市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断
提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的
变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队是在没有整个组织框架的情况下，构建起
的行动小分队，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。因
而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境
的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。团队是由具有
不同知识、技术、技能、技巧，拥有不同信息的人所组成的群体，每个人所擅长的领域
不同，可以汇集解决实际问题所需的各种智慧、经验和创造力，可以快速解决具有复杂
性特征的各种实际问题。因此，构建协同作战，联合进攻的团队已成为竞争制胜的关键
之所在。良好的团队氛围，可以提供个体之间相知、相识的平台，促进个体间感情的交
融，消除相互之间的堤防心理，从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。团队
可以根据市场环境的变化，自己确定目标、制定计划整个资源，实行自我管理和自我控
制，满足团队整体及团队成员自我实现的需求。同时，通过团队组织模式进行决策，可
以集思广益降低决策环境的不确定性程度，消除信息的不对称提高决策的速度和正确性
。团队对组织学习也有很多的促进，表现为两个层面一是个体层面。团队是有同一产品
价值链上，拥有不同知识、技术、技能、技巧和信息的人所组成的群体，一般而言，陌
生而又相关的环境条件，更能刺激学习，更能调动学习的热情。一个好的团队的重要特
征之一，是具有充分交流沟通的体系，它能促进个体知识的共享，从而有效地改进整个
组织的学习，促进学习型组织