对于那些坚守原则的个人、家庭和团体，一旦有好事发生，总会让人好奇不已。
人们会羡慕他们的个人能力和成熟魅力，家人的团结合作，以及组织内部协同一致的企业文化。
一般人往往会立刻提出问题：“你们是怎么做到的？教我一些技巧吧。”这也反映出普通人的基本思维模式，其实
他们真正想问的是，“有没有能快速让我脱离现状、摆脱痛苦的诀窍？”
这样的人最终能找到满足他们需求和教会他们方法的人，短期来看，技巧和诀窍似乎很管用，实际作用却和
阿司匹林、创口贴一样，只能缓解一时之痛。
然而，痼疾仍然存在，久而久之新的症状又会浮现。人们越是依赖立竿见影的解决方法，越是加剧了问题潜在的
隐患。
解决问题的方式正是问题所在。
回顾一下本章开头提到的困扰和个人魅力论带来的影响：
“我上过无数关于高效管理的训练课程，我对员工的期望值很高。因此我努力表现得友好并且善待他们，但就是
感觉不到他们的忠心。我想要是我有一天生病在家，他们一定会无所事事，闲聊度日。为什么我无法把他们训练
得独立又有责任感呢？我为什么找不到这样的员工呢？”
针对这种情况，人格魅力论建议采取激烈的手段，重新整顿，重塑员工的观念，让他们对所拥有的一切心存感激
然后认真工作。或者让员工接受相关培训，以提高工作热忱，甚至另聘工作能力更强的员工。
但是面对老板如此不忠的举动，员工们会质疑老板有没有为自己利益着想，他们会不会觉得被当作机器对待？这种
想法并非空穴来风。
实际上，很多人都在用这种方式看待员工。有没有可能老板看待员工的方式就是管理不善的原因？
“要做的事太多了，我总是感到时间不够用，觉得压力山大，终日忙忙碌碌，一周7天，天天如此。我参加过时间
管理研讨班，也尝试过各种安排进度计划的工具。虽然也有点帮助，但我仍然觉得无法像我希望的那样，过上快乐
、高效而平和的生活。”
个人魅力论认为一定有更有效率的办法解决这些问题，例如新的计划和培训班。
但有没有可能问题并不在于效率？以更短的时间完成更多的工作真的有用吗？又或者这只不过能让人对充斥于生活
中的人与环境做出更快的反应？
是不是应该看得更深入、更透彻一些，比如那些足以影响对时间、生命与自我的看法的思维方式？
现在你知道个人魅力论的思维方式是如何深刻地影响甚至决定我们看待问题和解决问题的方法了吧！
不论你是否察觉，总之已经有越来越多的人不再对个人魅力论的空洞承诺抱有幻想。在与全美各类组织合作的过程
中，我发现那些高瞻远瞩的主管都对所谓的“励志”故事和演讲避而远之。
他们需要的是实质性的东西，需要过程，而不仅仅是“阿司匹林”和“创可贴”，他们希望铲除病根，只关注会
带来长期效应的原则。