中国创业板其实是含金量比较高的，高在哪里呢？
主要是股权结构上，在纳斯达克，成熟体系里，一轮一轮的风投到PE再到上市，
等企业上市的时候，利益配比被均分的差不多了，创始人一般持股绝不可能超过25%，
多数在10-20%之间，为了保证核心创始人的领导实力，
双股权结构的设计兼顾了他们对公司的控股能力，
各位可以查查美国创业英雄的持股占比，就知道了。
这样的做法是让创新的风险与收益摊派比例达到最佳状态，
整体看是非常好的，是持续创业的保障，也是我们未来的发展方向。
中国A股上市公司很不一样，可能是沿袭了主板国企绝对控股的调子，
到了创业板，创始人团队的绝对控股权依然巨大，
这曾经一度成为许多有资本市场话语权的人批评创业板的重大理由，
认为这种结构极大地伤害了中小股东的权益，这个批评有其合理性，
但过于简单化，它是出于人性恶的自然推理得出的结论，
现在创业板上市近七年，这方面的指责声音小了许多，是因为实践下来，
创始人和团队真正作恶的不是主流，企业家整体的价值观追求是和普通人不同的，
这本来就是一个社会有希望的中坚力量，何况还有那么多的条件限制制约。
这个架构，对那些不同时兼具经营和资本运营意识的企业，
表面上是看不出什么区别的，对那些纵横有术的企业，典型代表如乐视，
简直是巨大的隐形资产，今日乐视网迎来生平第一次大的战投，看似金额巨大，
可是最终结果，创始人和高管团队依然牢牢的，绝对的保持着控股地位，
相对引入的资本而言，所谓的股权稀释，基本可以忽略，
战投落定贾跃亭持股占比仍高达25.4%，再加上管理层团队各种方式持股占比接近40%，
比较一下腾讯小马（峰值期也不过13%，目前9.87%），阿里老马（8.9%）
曾经的不得已出卖股权和最后的结果，乐视这一次引入战投，
相对轻松太多，所谓的失血让步，实在谈不上！而且，这还不包括FF，LESEE，
不包括乐视体育，不包括易到，目前这三大块，都在引资谈判中，
基本意向大致确定，两到三个月内应该可以看到结果；我估计，全部落定的话，
加上已经落实的168亿，全部引资要接近或超过350亿，同时请注意，
350亿全部落定的话，乐视体系还是对上述所有业务具有绝对的控股权！
乐视网在全球大互联网公司的股权结构中，创始人和管理团队的绝对控股是独一无二的，
是一个在创业同时自己又把几段风投也包销的模式，这在创业板里很有代表性，
大多数创业板公司本质上隐含这个元素，但是如果业务发展不好，
又没有相应的意识，这个隐含的力道，它也发不出来。
这个模式只能中国制造，贾跃亭去香港，去美国上市绝不会有这样任性的股权架构，
那些拿着市盈率算企业的机构们，遇到乐视这样的异类，可曾意识到你们失去的是什么机会吗？
当然凡事都有优劣，乐视这个股权架构有点像中国目前的体制，
决策对了，那是不得了的不得了，反之亦然，
所以对乐视的投资，其实啥都不用看，只看战略和执行力，
钱真的不是问题，问题出在钱上也不是问题，战略有问题，
才是大问题，我写乐视，从来只看战略。
中国特殊的国情和结构下，股权价值其实一直是稀缺品，几乎大于经营价值，
它甚至可以长期容忍经营能力的烂尾，而股权价值却可以重置，
中国最牛的牛市来自股权分置改革，最具爆炒基因的个股也绝大多数来自股权重置的机会，
新股发行不畅和相关所有问题的焦点也来自股权资源分配得稀缺性，
这是中国的现行体制决定的，这个矛盾会周期性的通过爆发牛市来平衡。
虽然今日中国已经是世界第二大经济体，但是工业文明的实际发展期并不长，
与之密切相关的工业文化还在培养期，相对巨大的人口基数，股权意识还是个稀缺品，
还远未到全民参与的程度，但终究会走到这一步，这是大趋势，全民参与不是全民炒股，
而是个人主动或被动的与股权增值利益相关联，比如当养老金较大规模的入市之后。
最后谈一谈乐视战投的看点，我的聚焦点是两个字：理念、理念、理念，
重要的话说三遍，鑫根是乐视引资的牛刀小试，
从理念合拍的角度讲，是失败的，也是造成日后资金风波的根源之一，乐视是做大事业的公司，
也是迄今为止，真正走出国门的第一家互联网企业，过于关注眼前利益，一定会打乱节奏；
贾总在多个场合表示过，战投一定要有情怀，有担当，有引领开拓的意识，和乐视理念相投，这是最重要的。
实际上，乐视战投引资的事情，应该是早有计划的，布局到一定程度，
粮草问题就比较突出了，我个人认为包括BAT、苏宁，富士康，京东，
还有盛传的一些地产企业乃至境外资本都是接触过得，甚至资金链风波爆发后如此罕见的负面新闻集中，
也是有一定关联性的，虽说造势压价符合一般的商业原则，好像也无可厚非，
但是雪上加霜，并且手段太过卑劣，就不是战投合作者应有品质，所以，
媒体所谓的168亿救命钱，就是扯个眼球的淡罢了，对一家企业的基本运营知识为零，
目前168亿只是乐视整体体系的大菜之一，全部端上桌还需要一段时间，而且这次是根本性解决资金问题，
加上乐视自己的造血能力和经历过的经验教训，
未来对资金的调度与把控会更加谨慎，也更加重视科学管理。
因此乐视本次全方位根本性解决资金更大意义上是乐视挑资金，而不是反过来，
当然，筛选到最后，落定的结果肯定是自由恋爱，互相情投意合，因为这不是短跑，是超期的长跑！