严格执行降费增效措施。集团行政管理中心和审计中心要在2月29日前，完成2019年降费增效方案的兑现工
作，凡是2019年方案措施上没有的，均不能兑现，属集团后期新成立的单位确实做出了贡献的，可适当以申报
的形式另行兑现；兑现必须以年度预算、目标责任书为基础，凡是目标责任书有调整的，按规定不得兑现。集团行
政管理中心要制订2020年降费增效措施方案，在2月28日前组织讨论后下发执行。
23、完善可利用料库房管理。基建管理部要在原建材公司厂区规划设置2000平方的可利用材料库房，把可利
用材料集中进行管理和利用，制订管理办法，整合集团各单位特别是九华公司的可利用料，设置保管，打捆分类管
理，以方便今后集团工业、房建、文旅项目利用。
24、启动资质办理。门窗公司今年要启动人防门资质、特种门资质等办理工作，由杜李平牵头协调，可拿20-
30万元奖励，两年内完成。
25、增加员工收益。今后的兴事发，在新项目的开发中，会拿出一定比例的股份，开放给广大员工。带动员工参
与企业投资，让员工在企业发展中，学会投资理财，获得更多理财机会，让员工真正的富起来。做好产品，控制成
本，提升品质，提高利润，让我们的员工能够分配收入。以后集团新增项目要拿10%—20%的股份出来，其中
一部分分给员工，一部分让员工购买，真正让员工富起来。
26、提高生产效率。今年门窗公司工作的中心思想：一是解决生产效率提高，团队要研究方案和方法，着重解决
人力资源缺乏的问题，改变肩挑背磨的状况；二是销售板块尽量走包干等可量化的道路，要聚焦到各公司，指标要
明确到人，要进一步解放生产力，严格计件制度，减少吃大锅饭现象，要抓出问题员工，促进降费增效，兑现降费
增效相应的奖励给员工。
五、利用管理工具
27、利用好三个一表清。我们目前有一个行之有效的工作工具，就是正在执行的“三个一表清”。集团各单位不
仅要用好三个一表清这个工具，还要探索更多有利于工作推进和执行的工作工具和方法。我们不仅要按照挂图作战
的理念来执行“三个一表清”，还要把“三个一表清”的检查督促融入到综合大检查中去。“推进工作一表清”就
是各单位各项常规工作的计划和安排部署，明确责任人和工作节点。“深化工作一表清”是各公司在发展遇到问题
漏洞深入分析解决计划，针对去年经营管理中存在的短板和暴露出的问题，列出补充措施，用制度和流程来管控。
量化工作，是对各单位各项管理数据的管控，通过一定的奖励，激励各单位在成本控制、工作效率、目标业绩等层
面进行提升突破。集团各单位要梳理本单位“三个一表清”明确责任人和时间节点，全力督促计划推进。 
28、做好挂钩考核。要把推进工作一表清纳入年终奖考核，发年终奖也要按比例考核发放；要制订重点工作推进
挂钩考核表，与领导干部的工资挂钩；门窗公司的利润还可以拿出一部分让员工分配，前提是按劳分配，论贡献拿
待遇。
29、要“找问题、补短板”。各单位均提出了2019年自身管理中存在的各项短板，接下来，各单位还要深入
研究补齐这些大大小小短板的措施。人才缺乏，可以自己培养；出现难题，可以搭建会议平台研讨解决；措施缺乏
，可以修订制度完善流程。集团各单位要进一步梳理补齐短板的方法，形成切实可行的措施，列出具体计划一表清
，在执行中不断成长。
30、创新目标责任书。2020年的目标责任书还要完善哪些方面，还要有创新，要研究目标责任书创新，要达
到激励员工的目的。