当我自己工作很多年之后，真正看过这世间的不易，才明白他们之所以说句话别人就肯听，唯一的原因，只是因为
他们掌握了话语权。
老者那种呼风唤雨的能力，平常人自然很难做到。能否在一个小圈子里拥有话语权，就要看各自的本事了。记得刚
入行的时候，特别羡慕我们的总监。每次跟客户开会，客户几乎不看我们，只对着他一个人问问题。而每个问题，
他都能回答得很好。他说出来的话，客户也特别信服。那时候，我和我的同事是执行层，按道理应该是第一时间跟
客户沟通的人，但客户从来不搭理我们，在工作上只认他，即使我们的工作出了问题，也直接给他打电话。
我问他，怎样才能做到他这个样子。他告诉我，在工作场合，客户要么认领导，要么认最专业的人。认领导的时候
，如果这个领导不够专业，无法帮助客户解决实际问题，那么迟早有一天，客户会不再信任他，进而不再信任他所
在的公司。认专业这个最靠谱，因为专业这种东西，一旦掌握了，不会随着环境而改变。在公司也一样，一个不专
业的领导，只会让员工口服心不服。大家真正佩服的、愿意跟随的领导，一定是在专业领域拔尖的、能给予员工帮
助的、让员工成长的领导。这就是所谓的话语权，通过专业所掌握的话语权。
虽然到后来，我自己做了部门主管之后再回想，认为像我曾经的总监那样将所有的客户和资源都抓在自己手里、宁
可搞个人崇拜也不放权的领导并不可取，对公司来说并不是最合适的职业经理人。但在当时，真的非常佩服他，希
望自己将来有一天也可以做通过专业掌握话语权的人。
当然，后来我完全做到了。做到之后回头再看，专业这种东西，一点儿都不复杂，它不过是一项技能，熟能生巧罢
了。如果你不够专业，说明练得还不够，还需要继续再练。只要用心，一年做不到专业拔尖没关系，两年、三年、
四年，慢慢积累总能在专业领域内拔尖。
这也就是为什么公司招聘的时候，越高的职位，对工作年限要求越长的原因。实习生的职位可以不要经验，因为不
太重要，而总经理，至少得有同行业五年以上的工作经验（能力特别强的职业经理人和一毕业就做老板的人不在此
范围内）。
专业的话语权做到之后，我发现，一个人想要在固定的圈子里取得话语权，专业其实只占其中一部分，还需要很多
，比如说个人魅力、人品、专业之外解决事情的能力、处事沟通能力以及足够的时间。这也就是为什么招聘总经理
，除了工作经验，通常还要求年龄在三十五岁以上，因为足够的年龄代表了足够的阅历。阅历这种事情，是眼睛看
过、心里走过，不是靠专业知识的积累就可以做到，非经验不可得。
因此，很多时候，话语权并不是一朝一夕可求，非得积累够了才能达到。