有句话说得很好：“有所思才有所得，有所期才能有所取。”无论在工作还是生活中，我们都不要太在乎眼前的
得失，因为太重视眼前的得失，往往最后会失去更多。作为领导者，在得失方面，一定要看淡一些，一切从全局
出发。只有做到不注重眼前的得失，最后才能得到真正的属于自己的东西。
有一个青年去一个成功者家里请教成功之道。
成功者从冰箱里拿出来半个西瓜。他用刀把这半个西瓜切成了大小不等的三块。
成功者对青年说：“如果每块西瓜都代表不同的利益的话，你选择哪一块。”
“当然是最大的那一块啦！”青年毫不犹豫地回答。
成功者笑着说：“好吧，那你拿吧！”
青年就拿下最大的那一块吃了起来，而成功者拿起了最小那一块。
很快成功者就吃完了，他又拿起了书桌上的另一块西瓜，还在青年的眼前晃了晃，然后大口地吃了起来。
青年马上就明白了，虽然自己选择了最大的那一块西瓜，但是到了最后吃的最多的才是成功者，如果这代表利益
的话，自然是成功者得到利益最多了。
我们常常觉得眼前这个是最大最好的，但当我们花时间和精力把事情做完后，才发现还有更好的。如果我们用同
样的时间和精力去做更多的事情，虽然一下子可能没有那么多的利益，但是最后却能得到更多的利益。
有个领导最近很烦恼，因为他的手下有两个员工都很优秀，他不知道该提拔谁。
领导的朋友就对他说：“谁不台注重个人得失，你就提拔谁。”
于是，领导就把其中一个员工叫到办公室，对他说：“小杨啊，你跟小赵都很优秀，我想从你们中间选择一个担任
部门经理，你觉得谁最合适啊！”
小杨说：“领导，你让小杨当吧！他能力比我强，工作比我辛苦，他一定能胜任的。”
领导又叫小赵进来，问了他和小杨一样的问题。小赵说：“啊！领导，我比小杨能力强，他做事老是偷懒，一定胜
任不了经理这个职位，你就让我当吧。”
就这样，领导提拔了小杨。
人生何处不选择，当我们选择眼前的利益时，就可能会失去长远的利益。一个企业要想有发展，领导者们必须要有
战略眼光，舍弃眼前的蝇头小利，才能得到长远的大利。
2008年爆发了全球性的金融危机，东南沿海很多服装厂都笼罩在一片阴霾中，外贸订单剧减和原材料价格上涨
导致很多厂家的利润大幅度下降。
在这样的情况下，有些厂家果断选择了关门大吉。但是有些厂家却不断的去接一些并不赚钱的，甚至是亏本
的订单。
为什么他们要这样做？原因只有一个，他们关注的是长远的利益。假设你现在是一家服装厂的领导，你们工厂主
要以生产T恤为主，每件T恤的成本是15元。如果每件批发出去的价格是20元的话，那么每件就可以赚5元。
如果每件T恤厂家都按照15元钱批发的话，那么不赔也不赚，收支相抵。
此时，利润虽然为零，但服装厂扔可以继续生产经营，然而，一旦过了销售旺季，人们对T恤的需要就下降了，
只能以每件12元才能批发出去。也就是说，每售出一件T恤，就要赔本3元。这个时候是亏本的，试问还要继续
吗？
如果你不想转行的话，那么仍然要继续，要知道，即使你不生产，你每个月仍然需要为工厂支付租金，以及机器
折旧费等费用，这些费用累计起来可是一笔很大的资金。绝对不是你每售出一件衣服赔本几块钱能够相比的。
更重要是，市场是不断变化的，只要你能挺过去，那么将来就有很多机会转亏为盈。
w为了更多的利益，就得果断地舍弃眼前的利益，经营一家企业就是如此。因此，领导者一定要从大局出发，如果
只想着眼前利益，那么很可能到了最后连本来已经得到的利益也将失去。
总而言之，企业领导在制定一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不要被一时的利益蒙蔽
了双眼。