手头工作,不是做完就好了
一、别让老板交代的工作,没有了下文。职场宝典告诉我们:老板们大多工作很忙,一些细
枝末节的工作,可以不必去骚扰他们。一些职场前辈曾语重心长地对我说,管理者崇尚抓大
放小,过分纠结在某些细节上,可能会耽误他对全局的把握。当然,如果遇到那些喜欢控制
下属的领导,还是多汇报几次。可是长期在这样的领导手下待着,反倒会影响职业发展。因
此还是不必在和领导沟通时,说那些小事。可是真的是这样吗?这是我朋友的真实经历。他
在一家公司总部办公室工作,因为表现出色从老板秘书升任公司合伙人。秘书工作,最大的
特点就是琐碎。也许都是一些杂七杂八的事务,却不能有丝毫的差错。因为就在老板身边,
掩饰都非常难,一出错立马就会被老板抓个现形。我朋友工作时就谨慎又谨慎,三年秘书工
作实现了零差错。特别是遇到老板出差这类事,涉及到预定机票、酒店以及行程规划,我的
朋友都会先问清楚老板的需求,随后在头脑中演练一遍。有时候老板忽略掉的细节,他都会
非常周全地想到。当然他不会自作主张,而是用一种委婉的方式向老板指出来。一般的员工
根据老板的需求订好了机票、酒店后,就基本上认为完成了这项工作。他们往往会少说一句
汇报的话,觉得老板们只要结果,至于过程,前面都已经沟通了。但还要不要再像小学生向
老师汇报那样,说句回话呢?确实老板是要结果,但是如果让他惦念着这个结果,他的感觉
并不好受。你若不和他说这句回话,他在潜意识中就会一直操心这件事。而一句话,就能让
他打消这个顾虑。就是这样一句沟通,就能让你在老板心目中的印象分加上不少。不要以为
老板工作很忙,对交代给你的工作便不闻不问,其实他很关注你工作的进展。你做完工作,
不和他汇报、沟通他就会以为你还没有完成,进而产生忧虑。换位思考,如果你是老板,不
掌握清楚下属执行工作的情况,会不会特别抓狂?二、沟通要具体,再具体点。我曾在网上
看到一个故事。一位上司问下属:这份报表什么时候能交给我?下属答:快了。一个小时后,
上司抛出同样的问题,下属的回答多了几个字:很快就能给您了。又过了一个小时,上司忍
無可忍地来到下属的办公桌前,用力敲击他的桌子:到底还有多久,给个具体时间。下属这
才战战兢兢地说:20分钟内给您。其实这位员工完全可以在第一次汇报时,就说出完成工作
大概需要的时间。有效的沟通,一定是能让老板迅速抓住你说的要点,同时掌握你的工作进
度。有些人与老板沟通时,喜欢说一些空的、虚的内容,绕了很大一个圈子,才进入想要说
的正题。其实完全没必要这样,与上司沟通不是一般的人际交往,客套话能省则省,这样能
节约双方的时间。其次少用那种含糊的词句。就比如上面这个事例,下属用了快这个词语,
就属于含糊用词。快到底有多快,是一秒钟、一分钟,还是一小时、一天?快本来就是一个
主观性很强的概念,每个人对快的定义千差万别。这时候还不如说出一个具体的时间。最后
不仅要说清目前的情况,最好还带上下一步工作计划。汇报目前工作的完成情况,能给老板
留下你是靠谱员工的印象,而对于未来工作的计划和思考,更会让老板在心中给你的形象加
分。三、闷头做不可取,说谎更不可取。汇报工作进展时,最好不要回避工作中遇到的问题。
有人在和老板沟通时,总会有意无意地隐瞒工作中存在的问题和困难。似乎说出这些麻烦,
老板就会认为自己工作能力不强。其实不然,工作中遇到的挑战,有的和员工的工作能力有
关,有的则无法单靠某个人就解决。自以为是,报喜不报忧,这种打肿脸充胖子的说谎隐瞒
行为,也许可以带来一时的收益,时间一长却会使你为此付出代价。因为一个谎言,需要一
千个谎言去圆。与其等着谎言被戳穿,还不如实事求是地说出困难,在必要的时候请求老板
的帮助,这不丢人,也不是无能的表现。特别是在分工越来越细的今天,每个人都会遇到需
要别人协助的情况。闷头做事不可取,沟通中故意添加水分更不可取。手头工作,不是做好
就可以了。若想成为一个能在职场中顺风顺水的员工,除了要有较强的工作能力外,懂得如
何与上级、平级乃至下级良好沟通也非常重要。特别是对工作繁忙的上级,在沟通时更要实
事求是,使用最精准、简练的语言,让上司清楚你的工作情况,不断给自己的形象加分。
枝末节的工作,可以不必去骚扰他们。一些职场前辈曾语重心长地对我说,管理者崇尚抓大
放小,过分纠结在某些细节上,可能会耽误他对全局的把握。当然,如果遇到那些喜欢控制
下属的领导,还是多汇报几次。可是长期在这样的领导手下待着,反倒会影响职业发展。因
此还是不必在和领导沟通时,说那些小事。可是真的是这样吗?这是我朋友的真实经历。他
在一家公司总部办公室工作,因为表现出色从老板秘书升任公司合伙人。秘书工作,最大的
特点就是琐碎。也许都是一些杂七杂八的事务,却不能有丝毫的差错。因为就在老板身边,
掩饰都非常难,一出错立马就会被老板抓个现形。我朋友工作时就谨慎又谨慎,三年秘书工
作实现了零差错。特别是遇到老板出差这类事,涉及到预定机票、酒店以及行程规划,我的
朋友都会先问清楚老板的需求,随后在头脑中演练一遍。有时候老板忽略掉的细节,他都会
非常周全地想到。当然他不会自作主张,而是用一种委婉的方式向老板指出来。一般的员工
根据老板的需求订好了机票、酒店后,就基本上认为完成了这项工作。他们往往会少说一句
汇报的话,觉得老板们只要结果,至于过程,前面都已经沟通了。但还要不要再像小学生向
老师汇报那样,说句回话呢?确实老板是要结果,但是如果让他惦念着这个结果,他的感觉
并不好受。你若不和他说这句回话,他在潜意识中就会一直操心这件事。而一句话,就能让
他打消这个顾虑。就是这样一句沟通,就能让你在老板心目中的印象分加上不少。不要以为
老板工作很忙,对交代给你的工作便不闻不问,其实他很关注你工作的进展。你做完工作,
不和他汇报、沟通他就会以为你还没有完成,进而产生忧虑。换位思考,如果你是老板,不
掌握清楚下属执行工作的情况,会不会特别抓狂?二、沟通要具体,再具体点。我曾在网上
看到一个故事。一位上司问下属:这份报表什么时候能交给我?下属答:快了。一个小时后,
上司抛出同样的问题,下属的回答多了几个字:很快就能给您了。又过了一个小时,上司忍
無可忍地来到下属的办公桌前,用力敲击他的桌子:到底还有多久,给个具体时间。下属这
才战战兢兢地说:20分钟内给您。其实这位员工完全可以在第一次汇报时,就说出完成工作
大概需要的时间。有效的沟通,一定是能让老板迅速抓住你说的要点,同时掌握你的工作进
度。有些人与老板沟通时,喜欢说一些空的、虚的内容,绕了很大一个圈子,才进入想要说
的正题。其实完全没必要这样,与上司沟通不是一般的人际交往,客套话能省则省,这样能
节约双方的时间。其次少用那种含糊的词句。就比如上面这个事例,下属用了快这个词语,
就属于含糊用词。快到底有多快,是一秒钟、一分钟,还是一小时、一天?快本来就是一个
主观性很强的概念,每个人对快的定义千差万别。这时候还不如说出一个具体的时间。最后
不仅要说清目前的情况,最好还带上下一步工作计划。汇报目前工作的完成情况,能给老板
留下你是靠谱员工的印象,而对于未来工作的计划和思考,更会让老板在心中给你的形象加
分。三、闷头做不可取,说谎更不可取。汇报工作进展时,最好不要回避工作中遇到的问题。
有人在和老板沟通时,总会有意无意地隐瞒工作中存在的问题和困难。似乎说出这些麻烦,
老板就会认为自己工作能力不强。其实不然,工作中遇到的挑战,有的和员工的工作能力有
关,有的则无法单靠某个人就解决。自以为是,报喜不报忧,这种打肿脸充胖子的说谎隐瞒
行为,也许可以带来一时的收益,时间一长却会使你为此付出代价。因为一个谎言,需要一
千个谎言去圆。与其等着谎言被戳穿,还不如实事求是地说出困难,在必要的时候请求老板
的帮助,这不丢人,也不是无能的表现。特别是在分工越来越细的今天,每个人都会遇到需
要别人协助的情况。闷头做事不可取,沟通中故意添加水分更不可取。手头工作,不是做好
就可以了。若想成为一个能在职场中顺风顺水的员工,除了要有较强的工作能力外,懂得如
何与上级、平级乃至下级良好沟通也非常重要。特别是对工作繁忙的上级,在沟通时更要实
事求是,使用最精准、简练的语言,让上司清楚你的工作情况,不断给自己的形象加分。
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