三种人,老板不宜重用!
用人术,是一切管理和领导艺术的基础,作为老板和领导者,假如用人无术,那就几乎不可能成就太大的事业。以
下从用人术的角度分享三种不宜重用的人,这三种人,不仅老板不宜重用,领导也不宜重用,一旦重用,必有后
患。
第一种人:人前自夸者,不宜重用
人前自夸者,大多都有极强的争胜心理,但却不是通过行动争胜,而是喜欢在别人面前夸耀自己,稍微有点成绩就
洋洋自得,不时地向老板或领导表功劳。
人前自夸者,多少有些本领,甚至通学过各门各类的知识,泛泛而谈,也还有些道理,似乎是博学多才的人。但
是,如果是博而不精、博杂不纯,未免有欺人耳目之嫌。老板和领导者对于凭着某种学历或证书应聘的人,应该考
察以下他是通学还是博学多才的人。通学的人,对于别人的东西,有较强的吸收能力,但缺乏自己的看法和想法。
博学多才者,往往见多识广且不漏声色,因为懂得多,反而更加的低调,会在平凡中显示自己的不凡,不会刻意自
夸;他们更善于把握来自对方的信息,领会对方的意图,并结合目前的各种情况,予以深入的思考;他们眼光犀
利,善于洞察先机,迅速把握有利时机,随机应变;他们用词准确,辞能达意,沟通能力良好,善于搞好各种人际
关系,思维灵活,不拘泥于一格,善于创造新的事物,构思新的框架……总的来说,真正博学多才的人,也有表现
自己的欲望,但不会像通学却都是泛泛认识的人那样,过于急切和刻意的表现自己,而是会洞察对方,相机行事,
顺其自然表现出自己的不凡。
与人沟通时,有些人总是喜欢把“我”字放在前面,不怎么考虑对方的心情与感受,一心只想着如何炫耀自己。对
于这种太过喜欢自夸的人,即便他有些能力,作为老板或领导,也不宜放心大胆地使用,更不宜重用。因为这种人
往往有自以为是的心理,自以为什么都懂,却不知这恰恰反映出他们所知有限,也就是俗话所说的“一瓶子不响,
半瓶子咣当”。有了这种夸夸其谈的心态,他们做起事情来会经常不顾老板或领导的意图,即便是口头上答应,私
下也会按自己的想法去做,且将其当作坚持个人价值观的体现。假如公司的老板或企业的领导被他的夸夸其谈所蒙
蔽,重用了这种人,就容易耽误大事,出现大问题。
二、华而不实者,不宜重用
华而不实者,口齿伶俐,能说会道,口若悬河,滔滔不绝,乍一接触,很容易给人留下良好印象,认为他是一个知
识丰富、有较强表达能力、善于开拓、能够拓展业务的人才。不过,老板和领导切不可被这种人的外表所迷惑,须
要认清楚他到底是不是华而不实的人。
华而不实的人,往往有很好的口才,但却缺乏实干能力,说起道理来辩才无碍,看上去也能将理论与实际结合起
来,能够有效迷惑那些认知力差的人。考察这种人,谈话要多一些具体的问题,给予具体的任务,让他找出对策,
试办具体的业务,假如此人谈话、做事喜欢避实就虚,比较圆滑,那很可能就是是华而不实者,做一般的工作还可
以,不宜重用、让其独当一面。
三、不能服人者,不宜重用
在向某一下属了解另一下属的情况时,或者当着某一下属的面表扬另一不在场的下属时,假如这位下属不认可他人
长处,而是明里暗里地揭别人的短处,对老板或领导表扬他人心里很不服气,那么,此人一般是不宜重用的。因为
这种情况表明,不是他看不到他人的长处,就是妒忌心很强,担心别人在某些方面超过自己。无论是哪种原因,此
人也都不宜重用。
下从用人术的角度分享三种不宜重用的人,这三种人,不仅老板不宜重用,领导也不宜重用,一旦重用,必有后
患。
第一种人:人前自夸者,不宜重用
人前自夸者,大多都有极强的争胜心理,但却不是通过行动争胜,而是喜欢在别人面前夸耀自己,稍微有点成绩就
洋洋自得,不时地向老板或领导表功劳。
人前自夸者,多少有些本领,甚至通学过各门各类的知识,泛泛而谈,也还有些道理,似乎是博学多才的人。但
是,如果是博而不精、博杂不纯,未免有欺人耳目之嫌。老板和领导者对于凭着某种学历或证书应聘的人,应该考
察以下他是通学还是博学多才的人。通学的人,对于别人的东西,有较强的吸收能力,但缺乏自己的看法和想法。
博学多才者,往往见多识广且不漏声色,因为懂得多,反而更加的低调,会在平凡中显示自己的不凡,不会刻意自
夸;他们更善于把握来自对方的信息,领会对方的意图,并结合目前的各种情况,予以深入的思考;他们眼光犀
利,善于洞察先机,迅速把握有利时机,随机应变;他们用词准确,辞能达意,沟通能力良好,善于搞好各种人际
关系,思维灵活,不拘泥于一格,善于创造新的事物,构思新的框架……总的来说,真正博学多才的人,也有表现
自己的欲望,但不会像通学却都是泛泛认识的人那样,过于急切和刻意的表现自己,而是会洞察对方,相机行事,
顺其自然表现出自己的不凡。
与人沟通时,有些人总是喜欢把“我”字放在前面,不怎么考虑对方的心情与感受,一心只想着如何炫耀自己。对
于这种太过喜欢自夸的人,即便他有些能力,作为老板或领导,也不宜放心大胆地使用,更不宜重用。因为这种人
往往有自以为是的心理,自以为什么都懂,却不知这恰恰反映出他们所知有限,也就是俗话所说的“一瓶子不响,
半瓶子咣当”。有了这种夸夸其谈的心态,他们做起事情来会经常不顾老板或领导的意图,即便是口头上答应,私
下也会按自己的想法去做,且将其当作坚持个人价值观的体现。假如公司的老板或企业的领导被他的夸夸其谈所蒙
蔽,重用了这种人,就容易耽误大事,出现大问题。
二、华而不实者,不宜重用
华而不实者,口齿伶俐,能说会道,口若悬河,滔滔不绝,乍一接触,很容易给人留下良好印象,认为他是一个知
识丰富、有较强表达能力、善于开拓、能够拓展业务的人才。不过,老板和领导切不可被这种人的外表所迷惑,须
要认清楚他到底是不是华而不实的人。
华而不实的人,往往有很好的口才,但却缺乏实干能力,说起道理来辩才无碍,看上去也能将理论与实际结合起
来,能够有效迷惑那些认知力差的人。考察这种人,谈话要多一些具体的问题,给予具体的任务,让他找出对策,
试办具体的业务,假如此人谈话、做事喜欢避实就虚,比较圆滑,那很可能就是是华而不实者,做一般的工作还可
以,不宜重用、让其独当一面。
三、不能服人者,不宜重用
在向某一下属了解另一下属的情况时,或者当着某一下属的面表扬另一不在场的下属时,假如这位下属不认可他人
长处,而是明里暗里地揭别人的短处,对老板或领导表扬他人心里很不服气,那么,此人一般是不宜重用的。因为
这种情况表明,不是他看不到他人的长处,就是妒忌心很强,担心别人在某些方面超过自己。无论是哪种原因,此
人也都不宜重用。
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