1、更加有利于全面贯彻执行集团的管理思想
集团自成立以来，经过不断的摸索和累积，目前已经形成了一套相对完善的集团管控模式，集团就是
一个集中的资源平台、决策平台和共享平台，通过这个平台，更加有利于董事长管理思想的全面宣贯。
通过发挥集团行政系统的枢纽和信息中心作用，将董事长的管理思想、集团各项经营决策有效下达到
各子公司，各子公司通过这个平台实现信息共享和资源互通。
2、更加有利于规范各公司经营管理，堵塞管理漏洞。
通过近一两年来集团行政、集团审计、集团工会等部门披露出各公司在经营管理过程中存在的各种问
题，充分暴露出各公司不同程度存在管理漏洞多、工作系统性差，专业性不足的问题，给公司的生产
经营造成了损失。如：集团审计系统披露的门窗公司花果园项目，因管理不擅，给公司造成巨大的经
济损失，门窗公司二厂光油线废气处理设备损失15余万元；科建公司五里梁厂区物料账实不符的问题
，房产公司孔雀城公园厕所议标未执行董事长签批意见，形成损失事件；九华公司、集团造价部京基
公司商混结算错误形成30余万经济损失、御景湾项目建渣违规填埋，形成经济损失70多万元；物业公
司芙蓉金座、兴发五期未严格执行停车收费；商贸公司铂金公馆、龙溪谷项目等部分材料采购延期，
孔雀城零星物资U型锁采购价格高出市场价10%等；集团行政系统披露的郑州销售分公司私刻公司印章
重大违规等，集团工会系统披露的商贸公司材料采购延期、门窗公司、科建公司部门员工对客户投诉
不重视、处理不及时，服务态度差等问题，这些重大案例均因管理不细致、不系统、不专业给公司造
成损失。通过各职能部门对这些问题的暴露和不断制定预控措施，使各公司的经营活动更加有效地达
到闭环。通过集团管控，更加有利于集团管理决策能够快速在各公司推广应用，使各公司经营活动更
加规范。
3、更加有利于集团人才、资金等资源的调配，实现集团战略目标
通过集团管控模式，搭建起了一个资源全面共享的平台，集团行政中心对集团内各子公司人才资源的
合理配置、集团财务中心对集团资金运作的有效调度，集团投资系统对土地类资源的有效运作等，实
现了集团各项资源的优化配置，对全面实现集团战略规划创造了先决条件，更加有利于集团宏伟战略
蓝图的实现。
（二）如何实现集团管控
集团管控的总体思想为：以规范管理、强化管控、整合资源为目的，强化对各公司人事管理、财务管
理、采购管理、招投标管理、质量安全管理等。通过统一行政人事管理、财务管理、审计管理，加大
对质量成本监管等手段全面实现管控职能。具体要求：
1、审计方面
集团审计系统由董事长直接领导，作为集团运营监察部门独立行使审计监察职能。集团审计部自设立
以来，充分发挥审计职能，通过例行审计和阶段审计，不断披露各公司生产经营中的存在的问题，干
部队伍中的违规事项，每年为公司挽回经济损失上百万元，同时在监察的同时不断提出预控和规避措
施，进一步规范生产经营活动。
各驻外公司纳入集团管控后，集团在各驻外公司也要相应设立审计部或派驻审计员对经营活动进行审
计，同时强化对集团内部公司经营审计工作。要求集团各单位要全面配合审计部门的工作。集团审计
系统尽快将人员配置到位，工作要全面展开，重点实施对各公司的价格审计、招标流程审计、财务审
计和工程审计。重点强化四个方面的工作：
一是例行审计：各公司审计部门按照年度审计工作安排，独立开展例行审计，内部公司每月拟发综合
审计通报，巩义、大唐、鼎浩每季度拟发审计通报。