进一步深化管理、增强企业市场竞争力
——集团董事长在销售培训班上的讲话
一、改革开放以来企业发展历程的回顾
一九七九年改革开放以前，全国人民都非常辛苦艰难，那时候我们在农村大集体，每个月要干二十七八天的农
活，基本上没有休息时间，人们一个月才能吃一顿肉，一年才能缝一套新衣服，可以说是当农民的农民苦，当
工人的工人苦。通过改革开放，中国迎来了巨大的腾飞，我们的科学技术不断提高，人民的生活水平、幸福指
数也不断提高。这说明什么问题呢？一个国家要繁荣富强，首先要从思想上转变，从分配体制上改变，比如创
办民营企业，让一部分人先富起来，再带动大家富起来。
二十五年以来，我们兴事发从水平很低的“小门面”，到不断地改变创新、寻找新项目、增强企业活力，发展到今
天成为一家综合性企业集团。从2004年开始，我们集团一直在规划产业布局，包括我们的工业产业、房地产产
业、商贸物流产业和投资产业。现在我们企业感觉到商机无限，同时困难也很多。集团现在储备了很多持续发
展的资源，包括我们门窗公司投资5.5亿元建设的20万平方米的五里梁现代科技产业园都是大布局。企业整
天站在一个高度上研究企业布局，就像是广撒网但是没有收网，所以在感到商机无限的同时又感到困难很多
，导致有时候公司资金流动性上都有些困难。这些问题都需要我们企业一手抓发展、一手抓布局，最终让企业
增强持续发展的综合竞争力。虽然中国现在很强大，但和美国相比还不够，美国能挑起贸易战，他们的股市涨
了、汇率涨了，不断加息，在全世界圈钱，而中国是股市跌了、汇率跌了、出口低了，这都说明我们国家还不
够强大，没有高新技术支撑。企业也一样，唯有我们现在的企业强大起来，才能让我们中国更强大，才能真正
不惧贸易战。这两三年来，我们绵阳很多企业都遇到了一些发展中的困难，被收购、被兼并，但我们集团还是
在坚持落实我们的管理。所有兴事发人一定要发扬艰苦创业、勇于拼搏的精神，参与市场竞争，一定要把我们
的企业布局、雄伟规划都实现，让企业强起来，也让员工富起来。
二、增加员工收入，提高员工幸福指数