大家所接受之后，终于“变成了科学，商业而是如此！坚持自己正确的路，及时陷入难以预测的困境，我
也不妥协。 乐观的思考，悲观的计划，执行时又满怀欣喜与希望。如我们的员工为了公司而接受一项挑战，结果
失败了，且对公司造成相当大的损失，我们还是不会对他施以任何惩罚。因为，如果接受那项挑战是为了公司和
员工的利益，而且大家都已经付出了真诚、无私的努力，就没有责罚的理由。
有时，一个员工在某项计划中遭遇失败，我们还是会立刻给他另一项任务，这使他相当吃惊。虽然前一个计划
失败了，但是那个员工还是从中学到不少，并可以凭借过去的经验再向前迈进。
在执行一项新计划时，最重要的因素就是要怀有梦想，并有使之实现的热情。特别是在形成远见时，还要变得
“超级乐观”。首先，你一定要相信自己有无穷的潜力，并不断地告诉自己：“我能!”且相信自己。
一旦开始执行计划，就得转为悲观。要保守地审视自己的概念，去找出所有潜在的困难，相信“
墨菲定律”—最坏的事情一定会发生，并为所有的突发状况做好准备。：领导者一定要随时保持高昂、
愉快的心情——在经济萧条之时尤其重要。要做到这一点，首先要相信自己的远见不是虚无缥缈，而是具体
可见的，并且和部下拥有达到目标的决心。在艰难的时候，特别重要的是要接受现实，并制定出可以立即运用
的策略。记住，经济运行不是一成不变，而是循环不息的。因此，乐观的领导者要相信，虽然经济形势不佳，
但必有否极泰来的那一天，这样才能领导大家朝正确的方向走。而相信经济状况会持续恶化的悲观论者，就没有
什么作为了。绝不放弃：比别人更卖力
成功的先决条件就是持续不断、不厌其烦地努力。这种话说起来简单，但是比别人更真诚努力的人，的确总是
可以成功。
树立远大的目标。现在看来似乎遥不可及，但是不要怀疑，每天持续地努力，累积下来，一定可以达到。
记住，即使是最伟大的成就都是由一点一滴、微不足道的事情累积起来的。长远的成功没有快捷方式。
心中时刻要有这样的信念：只要你不放弃，就不算失败。提升你的欲望，直到它成为坚定不移的信念为止。
我认为，没有一个人应该是环境的奴隶。有些人追求目标，但是常以社会或经济因素不佳为由而放弃。他们
对环境研究得越深人，就越相信他们的梦想是永远都不可能实现的。
然而，要是他们以强烈的欲望坚持自己的梦想，就可以找到更好的方法使梦想成真。如果你打心底想要成
就某事，你的心就会努力地去帮你清除障碍，即使在睡梦中也不停歇。这也正是极大的努力正创造力的触发点。
为环境奴役将只会看到情况不利的一面，其结果就是没有成功的可能。但是只要拥有强烈的欲望，就会想尽各种
方法解决问题，不达目标绝不放弃。
欲望强烈与否会让人们形成几种不同的性格：有的人有目的地向前迈进；有的人不断跌倒却又爬起；还有些人
则是什么也．不做，白白浪费时间。追求无穷的可能性
“我可以从哪儿得到好点子?”我们常常企图向外界寻求灵感，而忘记了自己的内在感受。
我则先倾听自己的内心。在综合某一项任务的所有可能性之后，我就试着改善及掌握情况，并通常可以从中发现
自己从来都不曾想到的创意。
有些只关注结果的人认为，我一定是个先知。但其实我没有那种天赋。
不过，如果你和我一样坚持，凭借着热切地追求每个可以改良的机会，就会和我一样拥有相同的能力。这种能力
我宁可称之为“深谋远虑”，而非“先知先觉”。
要想在这不确定的时代中生存，深谋远虑是很重要的——但这不是可以向外界求得的。我们必须在自己的内心
中寻找，不要放过身边每一个可能性，并好好利用我们的技术与经验。
不管时代如何改变，通往创新的金色大道就是：审视我们所做过，并追求更上一层楼的可能。严格的要求
我对员工的期望很高，而他们之所以愿意接受挑战，是因为我们公司没有世袭传承的制度。我们也不是家族
企业——假如是的话，员工就会认为所有的要求都是为了我自己的家庭。
我反对世袭制度的理由是：第二代不一定有把企业哲学传承下去的继承能力。
企业哲学就是一家公司的独特之处，如果不维系这种哲学，公司就无法继续繁盛。
我想把公司交给个性了不起的员工——他们有充沛的热情、卓越的能力、愿意并且可以传承企业的经营理念。
既然我反对世袭制度，员工就会了解他们都有潜力晋升为公司最高领导者，因为他们知道公司的政策与
哲学并不是为了我个人的利益而定的。这也就是为什么我对他们要求这么多，他们还愿意追随我的原因。
员工的态度会反映出领导者的特质。决定抽身而出高层主管最难决定的是，何时从一个计划中抽身而出，
也就是当没有达到收益的标准时，应该在什么地方喊停。但是，如果我们稍作尝试便放弃了，就永远也无法收获
好的成果。
我的基本原则就是坚持下去，直到成功为止，好像一个猎人追捕猎物一般。然而，在偶尔几次遇到资源都已耗尽
的情况后，我还是会决定收山。’
先不管物质方面的因素如何，在执行新计划或开创新事业时，没有热情就不能成功。但是，要是所有的热情
都已熄灭，成功看来无望，我还是会放弃的。
然而，不到最后关头，在耗尽所有的资源之前，我们还是应该矢志不移，也就是说——让热情燃烧到最后一刻吧。
到那时，我们必须作决定了，因为毕竟不是每件事都能如愿的。在某些极端的例子里，我们一定会知道最后一刻
已经降临，那时必须果断地做个决定。在不得不抽身时，你一定要果断。有意义的任务
如果主管人员柔弱或是领导有误，就可以预见企业一定会走下坡路。然而，即使主管非常有能力、动机正确，并且
相当卖力，有时外在的环境因素也会阻挠企业发展——比方说汇率、石油价格或是国际经济形势的变动等，这些都
不是我们能操控的。要影响别人，真正的力量来源只有一个，那就是——公正。是不期待自己能得到多少利益，
“公正”而且在作决定时，不受自身好恶和情感的影响。
然而，完全不为金钱、名誉或利益所动几乎是不可能的。但是，只要你是公平无私的领导者，部下还是会跟
随并尊敬你的。反之，以自我为中心且贪婪的领导者必定会为众人所憎恶。
身为领导者，一定要清楚地表明你无私的立场。你应该为团队制定一个有意义的目标，并以身作则。
领导者的决定可以鼓舞部下的士气，也有可能使他们消沉、受苦。如果你的脾气变化无常、
自私自利，或只为自己的便利作决定，就没有人愿意跟随你坚持走下去。质疑组织形态
关于企业应该以什么样的组织形态来经营，我没有什么既定的意见。
然而大多数的主管却都有所坚持，他们认为一定要按照自己学过的组织理论或人事管理的方法来经营。或者，
按照过去的经验来制定一种组织形态。但是，这些先人为主的观念是无法成就一个真正有效率的组织的。
我想，所谓的“正确的”组织形态就是你现在可以有效率地管理公司、维持运营的方式。基于这点，
只要在需要的时候才创立组织，并指派最少的人力来发挥必要的功能就可以了。我们并不是为了某一种形态来经营
企业，而是为了把企业经营好，才创立某种组织。
我在创办第一家公司的时候，既没有理论，也没有经营经验，甚至缺乏基本的生意常识。因此，我别无选择，
一开始时，不得不质疑各种经营的既定概念。
经营企业时，常常要问：什么是最重要的？怎么做才是有理性、有价值的？这么做必要吗？
坚持”是付出“永不退缩”的努力，也就是说不管遭遇到什么样的苦难或挫折，都要坚持不懈地向前迈进。
经由努力，每天积累一小步，到后来一定会有所成就。若是看轻微不足道的工作，那么终究不会成功。因此
，即使是很小的事，你都要愿意付出努力，而且永不退缩亲爱的读者，企业的成功之道就在于制定一套放诸四海
皆准的道德标准，并为大家带来快乐。我也认为，遵循一种纯粹的哲学，对每个人来说都是很重要的。
请不要认为这本书是说教或是布道。我希望诸位读者能好好思考这些我想与你们分享的原则。这么一来，
对你们自己的人生和企业一定会有莫大的帮助。“松风工业的创办人松风嘉定是一流的经营者。他将‘清水烧’
孕育出的京都陶瓷文化提升为闻名于世的技术，向电力公司提供高压绝缘电瓷瓶，从而扩大了公司的规模。
战争时期松风嘉定曾开发成功陶瓷滤水器，解决了军队的饮水问题。事业如日中天之际，松风嘉定想趁势扩
大公司规模，于是买下了山师的矿山。然而挖来挖去，仍然一无所获，才知上当受骗了。松风的事业就此急转
直下，最终离世时仍欠着巨额债款，松风工业也已日暮途穷，连年赤字……”
听到此，我明白一个教训——哪怕有先见之明的经营能手，一旦忘记了谦虚与谨慎，也很容易走向衰败。
不久，与 KDD 与 IDO （日本移动通信公司）合并，第二电电转而更名为 KDDI ，以谋求
更大发展。这时，我定下的社长人选是当时并不起眼的人物。因为此人具备作为领导者所需要的“德”，
并且得到公司员工们的信赖，很有声望，这正与我心中的评选标准相符。
公司中另有才能出众、劳苦功高之人，而我却没有选他。为表彰他的功劳，第二电电上市之前就让他
持有股份，金钱方面予以充分优待，却没有将他放在社长的位置上。
前文遗训第一则中有言“功者赏禄，方惜才也”。有功之臣赏以傣禄，亦即以金钱而非职位相回报。
选拔人才时，不能仅仅任用君子，也需充分利用小人的能力与才干，企业的经营才能顺利进行。然而，
只因能力强、工作得力，便让小人登上高位，那么公司必将溃败。