本书并非为展示我和阿莫斯共同合作的早期研究，过去几年里很多作者已经出色地完成了这项
工作。我的主要目标是，在认知心理学和社会心理学最新发展的基础上展示大脑的工作机制，
在这些发展中有一些内容比较重要，其中一项就是我们认为瑕瑜互见的直觉思维。
阿莫斯和我没有对直觉下准确的定义，只简单说明了判断启发法“很有用，但有时也会导致
严重的系统性误差。”我们的重点放在成见上，因为在人们的大脑高速运转时研究成见非常
有意思，而且成见为启发性判断提供了研究依据。我们没有自问在面对不确定因素时所有的
直觉性判断是否都是通过我们研究的启发法而产生的。不过现在我们知道事实并非如此。专
家们的直觉往往很准确，这种准确性与其说是启发法在发生作用，还不如说是长期实践的结
果。我们现在可以描绘一幅更加美好、更加和谐的画面，在这幅画面里，熟练和启发法皆可
成为直觉性判断和决策的选择依据。心理学家加里克莱因曾讲过一个故事：一支消防队进入
一座房屋，屋子里的厨房着火了。他们刚开始用水管浇厨房，指挥官喊道：“全部撤离！”
其实他自己也不知道为什么要这样做。在消防员全部撤离的一刹那，厨房的地板轰然塌陷。
时候指挥官才回想自己曾意识到这场火并不大，但他的耳朵特别烤得慌。这些他所谓的“对
危险的第六感”闪进他的脑海，虽然不知道哪里不对劲儿，但他知道情况不妙。最后大家才
知道这场火灾的火源根本不是厨房，而是消防员脚下的地下室。
我们都听过一些关于专家的直觉的故事：比如某位象棋大师路过街边棋局，无需驻足观看就
知道“白方三步之内将杀”；又如某位医生只需一憋便能作出全面的诊断。专家式直觉像谜
一样吸引着我们，但它们不是谜。我们每个人每天都会多次表现出很强的直觉能力。大多数
人在接电话时听到第一个词就能感知对方是否生气了；刚进门就能发现自己是大家谈论的对
象；对细微的信号能迅速做出反应，断定旁边车道上的汽车司机正处于危险中。我们日常的
直觉能力并不逊于一位经验丰富的消防员或者医生，只是无处施展罢了。
魔法不属于准确的直觉心理的范畴。也许对此有最精辟论述的人要数伟大的赫伯特西蒙了，
他对多位象棋大师进行过研究，发现在练习数千个小时之后，这些大师看到的棋盘上的棋子
和我们眼里的棋子是不一样的。西蒙写道：“这个棋局已经给了我们提示，根据这个提示我
们可以搜寻到大脑存储的信息，而这些信息就能给出答案。直觉只不过是人们的认知而已。”
看到这种说法，你也许就能感受到西蒙对神化专家直觉的做法不以为然了。
一个两岁的小孩看到一只狗时会说“小狗狗”，这没什么好大惊小怪的，因为我们已经对孩子
认识事物并叫出很多事物名字这种“奇迹”习以为常了。西蒙认为灵性的直觉所创造的“奇迹”
也是如此，不值得大惊小怪。如果专家在新情境中能察觉熟悉的因素，并且采取十分得体的
做法来顺应这种情境，这便是正确的直觉。在喊出“小狗狗”的同时，孩子的大脑中就会出现
正确的直觉性判断。
不幸的是，专业的直觉并非全部是从真实的经验中得来的。很多年前，我采访了一家大型金融
公司的首席投资官，他告诉我他刚刚买了福特汽车公司上千万美元的股票。我问他是如何做出
这样的决策的，他回答说他刚参加了一个车展，感觉很好。他的解释是：“这还用问，他们生
产的汽车太霸道了！”他非常明确地说，他相信自己的感觉，他对自己和自己的决定都很满意。
我吃惊地发现，他忽视了一个任何经济学家都会注意到的相关问题，福特公司的股票最近不是
走低吗？而他反而在跟着自己的直觉行事：他喜欢汽车，喜欢福特公司，也喜欢持有其股票的
感觉。按照我们的理解，买入股票要谨慎，这位仁兄恐怕根本不知道自己在做什么。
关于这位投资官投资福特公司股票的问题，阿莫斯和我所研究的特定启发法恐怕是解释不了了，
但选择关于启发法还有一种更宽泛的概念，这种概念能对上述行为作出更好的解释。这一个宽
泛的概念是一个重大进步，即情感因素在我们对直觉判断和决策的理解上发挥了比以往更大的
作用。这位投资官的决策在今天可能会被视为受启发法的影响，而判断和决策是直接受好恶这
样的情感所左右的，没有什么思忖和推理可言。
当碰到像走哪部棋或决定是否投资股票这样的问题时，直觉思维机制就会充分发挥其作用。
如果某个人有相关的专业知识，她就能更好地认清情况，头脑中形成的直觉性解决方案也很
可能是正确的。象棋大师看到复杂的棋局时大脑会迅速反应：刹那间想到的那几步棋一定是
好棋。要是问题很难，一时也想不到巧妙的主意，直觉就可能会发挥作用：脑海里可能马上
会有个答案，但这个答案却不一定是原题的答案。这位投资官所面对的问题（我是否要投资
福特公司股票）就很难，但更简单且相关的问题（我喜欢福特汽车吗）却很快在他的脑海中
形成了答案，并且让他就是否作出投资这个问题也作出了相应的选择。这就是直觉启发法的
核心观点：当面对难题时，我们往往会对相对简单的问题进行回答，却忽略了自己已经置换
了原始问题这个事实。
有时，我们无法自然地凭直觉找出问题的解决方案——不论是专业的解决方法还是启发式的
答案。在这种情况下，我们往往想要找到一种更慢、更严谨、需要投入更多脑力的思考形式，
这就是本书中提到的慢思考。快思考既包括直觉思维的不同形式，比如专家式的和启发式的，
也包括感觉和记忆等所有无意识的大脑活动，这些活动会让你知道桌上有盏台灯或者想起俄
罗斯首都的名字来。在过去的25年里，已经有很多心理学家对快思考和慢思考的区别进行了
研究。我用两个因素来描述人的思维活动，即系统1和系统2，在后文中我将对分类原因进行
更详细的阐述。系统1和系统2分别产生快思考和慢思考。我认为直觉和严谨思考的特点就像
是大脑中两种性格的特征和性情。在近期的研究中，系统1的直觉性作用比我感觉到的还要
大，它是作出的决策和判断的幕后主使。本书大部分内容是关于系统1的运作以及系统1和系
统2的相互影响的。