内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，
从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。
内企业由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的，
所以，内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。
新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高层的领导。
这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，
是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
（1）目标产品性。企业联盟进行一个机遇产品的开发、生产经营，以产品创新为目标。
（2）优势性。企业联盟集中各个企业在新产品开发中的部分优势（优势互补），
使原有的企业在技术创新上累积的经验在新产品开发中发挥更大的作用。
（3）动态性。任何企业联盟的存在时间都只是其生产经营产品的生命周期，
联盟将随着产品退出市场而最终解体。
（4）连接的虚拟性。企业联盟由相关企业构成的组织网络所形成，
是建立在某种共同协定基础上的由潜在合作伙伴组成的无边界性的技术创新集合体，
能够适应市场快速变化的动态的、虚拟的、网络化的要求。
（5）组织的柔性。柔性组织能应付诸如集权与分权、稳定与变化、统一与多样这样成对出现的压力，
并具有调和的功能，而信息时代要求技术创新组织具有稳定性、灵活性、多面性和持续的创新能力等优势。
（6）结构的扁平性。为了提高技术创新效率和组织应变能力，
进入信息时代的企业组织要求组织结构尽可能扁平化。