全球财经管理模式的诞生，有力地支撑了企业全球化拓展的需求，使财务的触角延伸到公司管理的方方面面。
财务共享服务通过集中提供财务基础服务的方式，使以前大量陷入财务基础工作的人员得以释放。
通过标准化、制度化、流程化和IT技术，共享服务对人员结构进行优化，在企业财务总人力没有增加的情况下，
释放更多人力关注更加高端的问题，一个是与决策有关的战略财务，另一个是深入基层的业务财务，
让财务管理渗透到研发、产品、销售等每个经营关节，将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中，
实现了财务核算类岗位和财务管理类岗位的分离，使财务转型变革的职能落实到人。
公司的主营业务决定了材料采购的具体内容。比如，移动板房的生产，需要工字钢、彩色夹芯板、岩棉板。
除非业务发生重大变化，公司不可能大量采购水泥、河沙、钢筋等材料。所以，一方面，我们需要了解业务，
知道公司各类业务的主要生产原料是什么，否则存货管理一定失控；另一方面，在存货项目的余额变动过程中，
我们通过三步，可以看出公司采购合理性和营销能力的变化，第一步，运用“材料占收入比”公式，
根据存货余额推算公司生产总量（预期销售量）；第二步，以存货余额时点为起算时间，统计“未执行完
合同额”；第三步，对比前述两个数据，若前者大于后者，说明生产量超过市场需求，
反之则说明公司有能力消化未来生产的产品。