一直在想，活着的价值是什么？
大多是在维系人与人之间的一种情感羁绊吧。当你有成就了，你的亲戚朋友，
你身边的人会感激你，依赖你。随着你的成就越大，你就像一个能发光的小太阳一样，
当能够感激你的人越多，你能建立的人与人之间的关联越多
被信任，被期待的感觉，这会让你觉得你的存在是有价值的。
在这仅一个月的时间，我感受了很多被放大的“羁绊”
而这个羁绊，并不是把我自己变成了发光的太阳，而是通过我们
将我们的产品发光，去温暖更多的人。这在我自己3c数码专营店里是感受不到
大概是因为xxx付出了很多努力去做了些顾客网页上看不见的东西：独立设计，生产，严格质检
所以，在会员群里我们能感受到产品的“发光”带来的愉悦
顾客因为喜欢我们产品而信任我，她们期待着我们上新，期待我们做活动
这让我更加确信一件事情：生命的价值，是要自己或者要产品发光
我们个人能够温暖的人有限，而当我们能用产品来传递这种温暖，就可以把我们的光芒无限放大。
所以，接下来，xxx运营的主线任务，一定是围绕着客户。通过我们目前的小组制度，去串联更多的顾客
让更多的人知道我们品牌的存在,并且，升级自己的产品和体验，让我们每个人都能发光去温暖更多的人。
为了让我们更快的成长，降低沟通交接成本，我把公司按照产品类别划分成4个小组。分组的最初原因
是我们觉得，孤立出现的运营技术往往很肤浅，没有深度
比如，详情页的设计并不仅仅是视觉，消费心理，必须要了解产品
顾客的需求，还要有营销的策划在里面；直通车的关键词和出价，并不是数据化的质量得分
更多的是需要从策划角度让产品匹配客户。这和搜索的标题也密切相关
而顾客的搜索词也会影响到我们详情页的卖点调整。
所以，我们分组的初衷是，希望每个小组像淘宝出现初期的“夫妻店”那样，快速反应，独立决策
能够完整的从这个产品的款式设计，库存和投产，上架，描述，标题，直通车，推广，会员和活动
评价售后等等都涉及到，让每个运营技术都具有连贯性，更具深度。
因为小组化运营，我们的考核会实现更合理的“论功行赏”，我们会设置n万元的小组优胜奖
奖励单品类销售额数据魔方里进入前50名的小组。 另外，我们觉得，每个人工作的目的
有一部分是为了生活，还有一部分是为了证明个人价值。所以，对于小组，我们只限定你每月的推广额度
而这些额度怎么去用，用在什么渠道，完全由小组来讨论完成。在小组里，你的固执和偏见不再那么容易受到否定
那么，你的梦想和才华才能真正的开始绽放。或许真的，只有偏执狂才成功，说不定是真的
真理掌握在少数人手里....10月，我们的想法不再接受别人说三道四，10月，我期待黑马奇迹。
微信粉丝数，10月胜负手
当然，我们遇到的挑战也很大。因为之前的活动对平销帮助不大，10月，我们固执的取消掉了品牌团
也就是接下来所有的销售都靠平销和店内会员活动。之前我也带大家做过几次微信的会员内购
相信大家也感受到，我们目前最大的需求是微信会员膨胀式发展。膨胀式发展
就要求我们各个小组长配合店铺微信负责人去想尽一切方法利用现在能加粉丝的地方加二维码
比如，包裹上贴纸，面单上，产品包装上，包裹里卡片，管家邮件，公众号推送，微淘推送，短信群发等等
并且为了保证会员加微信之后不流失，我们固定每周至少选一天一定要做一次会员的活动