今年6月份，总行在重点地区分行行长座谈会上，明确提出广东省分行要不晚于2010年在系统内率先实现
净利润超百亿，为全行改革发展做出更大的贡献。这是在新的重大历史机遇时期，总行对广东行提高盈利水平、
增加价值回报的殷切期望，是我行努力跑赢大市、提升竞争能力的内在要求，也是我行全体员工共绘发展蓝图、
共享发展成果的人心所向。我们深感责任重大、使命光荣，各级管理者和员工均受到极大的鼓舞和鞭策。
作为系统内规模较大的一级分行，我行将积极发挥超百亿排头兵的示范带动作用，力争通过自身的努力早日
达成目标，提振兄弟行和全系统创一流业绩、建一流银行的信心。近期，我们围绕明年超百亿的目标，
早谋划、早部署、早行动，主要落实了以下工作：一、条块结合细化百亿利润目标，
争当绩效贡献的排头兵。年初我行贯彻落实总行发展战略规划，制定了以“领先系统、
赶超标杆、打造省内卓越银行”为核心的分行“2009-2012年发展战略规划”，
年中以来我行为确保明年实现百亿利润目标，从机构和条线两大维度进一步加强了
战略规划的过程管理，将百亿利润按机构、按条线进行细化分解，并对阶段性执行不力的
予以重点帮扶和督导，力争打造10家净利润超5亿元的机构和10个净收入超亿元的中间业务产品。
机构方面，充分利用重点地区市场容量大、投入产出匹配度好的有利条件，在费用资源、人力配置、
网点建设、授信规模、审批政策等方面对5个总行级重点城市以及惠州、汕头、江门、
湛江等新兴潜力城市予以倾斜支持，确保其对全行盈利的贡献度稳步提升。条线方面，
关注经济增长从“投资拉动”向“消费拉动”政策转型的机遇，继续坚持以公司业务为龙头，
大力发展贸易融资、开发贷款等收益高、带动强的业务；加大个人业务拓展力度，
积极争揽保险代理、贵金属销售、代发薪、代收付等授信依赖度相对较低的业务，以及分期付、
境外游服务、优质联名卡等消费类产品，确保全行综合效益稳步提升。