强者要学会示弱，有两点非常明确的好处。
第一，你要让被示弱的一方知道你是他的同伴，而不是高高在上的所谓的领导，或者说所谓的对手。
而且你并没在装，你已经跟大家非常清楚地说，你什么地方不足，你也有缺点，你也有弱点。
第二，你在示弱过程中，自然而然地做了预期管理。
你跟人讲，我有弱项，我有缺点，我有命门，这些地方我可能做不好，希望你来帮我。
如果说，到最后你们几个共同把事情做成了，你会发现，大家因为你在示弱过程中对预期做了管理。
反而会觉得，你做得不错，你其实有长进。
时间长了，慢慢你会发现一种神奇的现象，你那方面的能力真的有可能提升上来了。
组局的时候需要找人，找能干的人，但是如果说你的资源很多，你认识好多能干的人，找哪些能干的人？
听好，建议你在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。
举我自己的例子。
在工作的时候，从早上八点到晚上六点全是事儿，全是会，全是被吐槽，就是别人跟我吐槽。
最后，我实在是没力气了，我就把几个我协调不了的女性叫过来，应该都是我姐姐辈儿的。
我就说，我干不动了，我协调不了你们几个了，我累极了，我摆不平了，你们几个说这事怎么办吧？
我发现这三个人立刻不争了，也不吵了，也不吐槽了。
直接跟我说，您回去休息，喝瓶酒，泡个澡，躺一会儿，睡一觉，明天就都好了。
我们自己协调一个方式把事儿办了，明天跟您讲方案。
第二天我去，事情被安排得妥妥的。
后来我就问这三个人，同意不，是不是可以这么干？
三个人说，没问题，您现在是不是不那么累了？
我说，的确是，感谢各位。
然后这事儿办得就特别漂亮，就过去了。