我是干制造业的，电子方面的，几乎每年都能被猎头骚扰一次苹果的职位。这个倒不是我有多牛，
因为这个是苹果的驻厂的职位，苹果是少有能在开发节奏上还能跟上中国企业的，
就是靠在供应商派驻大量的工程师才搞定，不过很久以前，这些职位都是外包职位（薪资不低，
劳动强度也不低），一旦和这个供应商不合作，外包就直接裁掉这个人了。所以流动率相当夸张，
再加上制造业的人不像CS专业的好培养，CS的人完全可以靠自学来入门，但是制造业不行，
所以要靠猎头去捞人。
这次相当有趣，是一个所谓产品可靠性（reliability）的职位，和我的工作有点相关，
但是相关性又不大，我就委婉的拒绝了，但是猎头还是不依不饶。可能是KPI压力，
又可能是美国公司光环不在，不好招人。一直缠着我，我后来就把简历给他了，我估计对方看到我的简历，
应该不会找我面试。当时两天后，反馈来了，说是苹果的人找我面试，一下就把我弄蒙了。后来我想想，
去见识一下吧。结果可以先告诉大家，双方都看不上对方。
其实这次我最大的收获，是有点弄明白美国公司对研发和制造业的看法。。。
中国这边想法是研发设计出来的产品，肯定研发要去测试产品的可靠性之类，测完了才能上市。但是苹果不，
因为苹果的研发中心在美国，那些研发来中国很麻烦，所以他们把产品可靠性让代工厂去做（达丰），
这个也还行，苹果这边也找了对应的人去接口代工厂，但是从我的角度来说，这些接口人应该是苹果的人，
而不是外包的人。因为这些产品可靠性知识是一个know
how的知识，很难积累的。但是苹果就这样做的后果是，外包的人肯定是得过且过，外包主观能动性肯定很差，
美国总部要怎么做就怎么做，，再加上外包流动性的问题，所以研发和工厂是脱节很严重。
美国公司确实是看重研发，而轻视制造业。从半导体行业就能看出，电子行业，其实也是这样很久了，
比如dell和hp很久之前就把低端型号的产品直接让台资企业设计，然后贴个牌就行，
美国那边只保留高端服务器的设计，但是皮之不存，毛将焉附。所以高端也慢慢被追上来了。
但是中间有一个很重要的环节，中国是研发和工厂之间连接非常紧密的，能形成反馈，然后一代代的迭代，
慢慢产品就上来了。欧美最大的问题，是不敢把研发放中国，但是工厂离不开中国，
慢慢的研发和工厂脱节相当厉害，久而久之我们就发现欧美产品不但跟不上时代，连质量也开始下降，
其实都是来自脱节。
中美在制造业的竞争，我有一个简单的比方，就是上马中马下马，上马是顶级大脑，
这方面美国和中国现在应该是打平，可能一些方面，美国还超过中国，下马是最底层的制造业生产线，
这个是中国完爆美国，中马就是中美研发工程师，这个勉强算是打平，但是因为美国的中马和下马是脱节的，
所以美国中马迟早也要完。
PS：顺带吐个槽，我这段时间觉得HR和猎头越来越喜欢拿人过去充KPI，有一次最搞笑，
因为一半职位要求是要搞测试，我就说了不合适，然后HR说给面试官看了，说可以面试，
直接从招聘APP把面试发过来了，我也无所谓，因为现在都是视频面试。面试的时候，
对方按照惯例要求我先介绍自己，我反过来先问他知不知道我没有测试背景，他说知道，
但是希望我以后能在工作中去学习这方面的知识，我就是直接说不合适，面试就结束了。
面试从开始到结束才两分钟，创造了新的面试记录。