回了一趟老家，发小跟我说了一件事。他原本想与朋友合伙在中学旁边开一家洗鞋房。这不是一时兴起，
而是深思熟虑过的。
90后开始为人父母，不管是他们还是孩子，鞋子一双动辄上千元。再加上观念的改变，
年轻父母一定不会费用地养护鞋子，只能送来洗鞋房。
而且，在可预见的未来，这市场只会越来越大。可当他与父母商量这事时，
父亲却把他臭骂了一顿：“别当所有人跟你一样好吃懒做，有手的人怎么可能花钱请别人洗鞋子。”
在父亲的认知里，洗衣服、洗鞋子自己刷刷不就得了，谁会那么傻。无可奈何的他只能退出，
让朋友独自开店经营。
仅仅一年的时间，朋友就把洗鞋店经营得红红火火。发小苦笑着说，父亲就像上个时代的遗老遗少一样，
困死在自己的认知闭环里。
一个中年人的悲哀，就是守在自己的井里，用旧有的观念理解以外的世界。
发小这件事，其实对我触动蛮大的。我们经常把中年危机挂在嘴边，只觉得上升的通道越来越窄，
赚钱是机会越来越少。
可细想一下，中年危机的背后，是认知危机。搁在二十多年前，普通人要开个服装店，
地段和人流一定是首要考虑的。接下去再核算租金、装修费、人力成本，盘算一下是否有利可图。
甚至现在乍看之下，是不是觉得没问题？实际上，因为电商和直播的崛起，玩法变得多样了。
我拿一个我认识的女装品牌老板来说。他也有实体店铺，但是人流不再是他考虑的首选，
即使店铺一天卖一件也不要紧。他的主场是直播带货。
实体店铺的意义在于品牌形象和展示，是为了比价，是为了告诉用户：我是有实体店铺的，是有实力的哦。
物联网时代，你可以不搞线上，但如果没有把这一个变量考虑进去，往往会折戟沉沙。
诗人阿多尼斯所说：“有时阻碍我们脚步的，恰恰是那些不断被证明有效的思路”。太依赖久经验，
不迭代新思维，会让中年人一步步丧失竞争力。
给思维按下暂停键，只会沦为时代的边缘人。
电商行业异军突起之时，对零售业造成了巨大的冲击。大润发创始人黄明瑞不屑一顾，
认为电商的逻辑不符合商业规律。后来女儿用手机告诉他，只要随便一搜就可以看到周围十几个饭馆的位置，
线上办理业务已经成为大势所趋。
可是黄瑞明的思维依然停留在过去，觉得没必要做电商。最后，大润发被阿里巴巴收购了。
你看，不是电商不符合商业规律，是我们拒绝更新认知，去认识新的商业规律。
无论身处哪个时代，唯一不变的，是变化本身。