美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，
而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”一名优秀的管理者，除了能够指挥他人为公司创造业绩之外，
还需要具备以下六种能力
协调能力
在企业里，冲突难免会发生。此时，彼此间应互相支持和理解，互相协调，而一旦冲突激化，
管理者就必须出面进行解决。作为管理者，要敏锐地察觉到下属的情绪，建立疏通、宣泄的管道，
对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，要坚决地加以排解。
自我管理能力
管理者在企业制度上要以身作则，不能“只许州官放火不许百姓点灯”，要讲诚信，实现对下属的承诺。
比如公司交给你一项新制度：除在指定吸烟区吸烟，禁止任何人在办公区吸烟。而此时，你是个吸烟爱好者。
这时，你就应该一起遵守这项新规定，不能给自己开小灶，哪怕一次也不能出现，
否则会影响到员工对这项规定的执行。
培养他人的能力
优秀的中层管理者应更多的关注员工的潜能开发，鼓励和帮助下属取得成功。培养优秀人才，
是管理者的重要任务。因此，作为管理者，在发布指示时，不用太过详尽，由此引导员工反复思考、
亲自制定计划策略并付诸实行，让员工能够独立自主，逐渐可以独当一面。
决策与执行能力
管理者需要有决策与执行能力。虽然有很多事情以集体决策为宜，但管理者仍常常需要独立决策，包括分派工作、
人力协调、化解员工纷争等等。决策之后，就需要团队共同的执行。而团队执行力的关键是管理者自身的执行力。
规划与统整能力
管理者不能只着眼于短期的策略规划，还需要有制定长期计划的能力。管理者不能目光短浅，要深谋远虑，
有远见，并且适时让员工了解公司的远景，让员工不至于在繁杂的事务中迷失方向。
一个没有规划与统整能力的人，是做不好管理者这一角色的。
带领团队的能力
在一个团队里，成员各有各的特点和风格，之所以能够协同作战，是因为管理者在其中起到的关键作用。
在实际管理工作中，管理者是团队中的“灵魂人物”，他们善于营造一种团队协作，平等沟通的文化氛围，
他们有带领团队的能力。团队合作对于管理者的工作起着举足轻重的作用，很多时候，管理失败，
就是因为管理者处不好关系，带不好团队。