谈钱 ,才是对员工最大的尊重

贡献者:🦩🦩小鹤音形养老中 类别:简体中文 时间:2024-12-09 22:22:09 收藏数:460 评分:0
返回上页 举报此文章
请选择举报理由:




收藏到我的文章 改错字
兜里有钱,才好过年。一家公司怎么样,发次年终奖就能知道。
谈钱,才是对员工最大的尊重
朋友周周跟我吐槽她的年终奖。
她的老板在公司30人的群里,发了5个100块的红包,随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上,
唯一抢上的1个,只有1.4元。
老板说,快过年了,500块是给所有员工的年终奖。
周周气炸了,辛苦工作一年,年终奖连2块钱都没有。
她找老板谈,老板笑眯眯地告诉她,要往长远看,要有奉献精神,做人最重要是有情怀。
情怀这东西,看上去像那么回事,实际上填不饱肚子。
员工干活,连马斯洛最底层的需求都达不到,还谈什么奉献?
人力资源专家管宏说过一句话:
“如果老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,因为他跨越了你的生存需求。
面包还没有呢,谈诗和远方有何意义?”
海底捞成功上市,市值冲破千亿港元,成为全球第五大餐饮企业。
海底捞成功靠什么?
毋庸置疑,靠服务。
为何能把服务做到如此极致?
秘诀是创始人张勇的那句话:“谈钱,才是对员工最好的尊重。”
黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》,里面讲一个餐饮大佬找他,让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。
他摇头:“我不挖海底捞的人。挖不动。”
为什么挖不动呢?因为张勇给的钱太多了。
张勇说:
“在海底捞工作非常累,能干到店长以上的人,都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因,只要他们想走,
我就会送‘嫁妆’。
小区经理走,给20万。大区经理走,送一家火锅店,大概价值800万。”
黄铁鹰问:“袁华强走,你会给800万吗?”
张勇说:“一定给。”
张勇舍得给钱,大家自然愿意跟着他玩命干。
相比产品、资金和一时的利润,优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工,才是企业最大的财富。
而培养一个这样的员工,所需要的时间和物质成本,以及他最终可能为企业带来的丰厚回报,
不是短视的老板能够看见的。
好老板看到的是十年后的员工,坏老板看到的是十分钟后的员工。
舍得为员工花钱,才是一个老板最有情怀的表现。
年终奖,藏着老板的格局
一家公司好不好,不单要看它年终奖发了多少,更要看它是怎么发的。
有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩,年底拿一小部分,年后分几个月慢慢给大家。
说白了,就是要牵着员工的鼻子走,用年终奖控制员工。
这样的公司格局太小,也肯定留不住人。
愿意主动的老板,才是有大格局的,才是真正的赢家。
任正非特别看好华为骨干李玉琢,他派了一个大神三顾茅庐,想再请李玉琢出山。
李玉琢还是不愿意,任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的离职申请。
任老板是想拖着,不让李玉琢找下家吗?不是。
华为有规定,在当年12月31日之前离职的员工,不能发上一年的奖金。
任正非感恩李玉琢对华为的一切付出,所以为他保留了年终奖。
拿到年终奖时,李玉琢非常意外:整整200万!是他在华为拿过的最多的一次。
经营之神杰克·韦尔奇曾说:
“精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可。
我遇到过只给员工发奖章的老板,他认为多给钱是愚蠢的。
我认为这大错特错,金钱和精神鼓励应双管齐下。”
钱是抵御意外的底气,没有钱的谈理想,都是一种虚伪。
年终奖,既是衡量员工个人价值的最好标准,是公司对其一年业绩的肯定,同时,
也是一家公司实力与格局的体现。
真正有智慧的老板,最不该省的就是钱。
声明:以上文章均为用户自行添加,仅供打字交流使用,不代表本站观点,本站不承担任何法律责任,特此声明!如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除。
文章热度:
文章难度:
文章质量:
认证文章
说明:系统根据文章的热度、难度、质量自动认证,已认证的文章将参与打字排名!

本文打字排名TOP20

登录后可见