一、逻辑思维
逻辑思维即明白价值链，明白各项数据中的关系;
该方法的关键在于明白其中的关系要求你对这项工作要了解、熟悉，要细致和慎密，
要清楚充分性和必要性的关系。
实际上也就是指：你需要那些数据?如何获得这些数据?数据之间的关系如何?
二、向上思维
在看完数据之后，要站在更高的角度去看这些数据，站在更高的位置上，
从更长远的观点来看，从组织、公司的角度来看，从更长的时间段（年、季度、月、周）来看 ,
从全局来看，你会怎样理解这些意义呢？也许向上思维能让你更明白方向。
该思维方法的关键是：建立长远目标、全局观念、整体概念、完整地分析数据，不做井底之蛙。
三、下切思维
数据是一个过程的结果反映，怎样通过看数据找到更多的原因以及隐藏在现象背后的真相，
需要我们下切思维，把事物切细了分析，把过程拆分细了分析。
此时 关键是要知道数据的构成、分解数据的手段、对分解后的数据的重要程度的了解。
也就是说那些数据需要分解分析？这也如同 显微镜原理
四、求同思维
当一堆数据摆在我们面前时，表现出各异的形态，然而我们却要在种种的表象背后，
找出其有共同规律的特点。 关键是找到共性的东西进行分析，还要客观。
实际上就如同：现在的整体数据表现出什么问题？是否有规律可行？
五、求异思维
每一个数据都有相似之处，同时，我们也要看到他们不同的地方，特殊的地方 。
这就需要对实际情况的了解，对日常情况的积累，对个体情况的了解，对个体主观因素的分析。
正如：你了解你的下属员工吗？如何帮助她们分析问题，从自身找到解决方案。
六、抽离思维
当你从一个旁观者的角度不思考看待数据时，你往往能发现那些经常让我们迷失方向的细枝末节
并没有太多的意义，我们迷失方向，忘记了自己的价值，同时深受情绪困扰。
这时，你用用抽离思维更加能够帮助到你。 关键是要用多种分析方法，多角度看问题，
不要钻牛角尖，多学习别人的好方法，学会集思广益，发散性思维。
比如说：你的学习能力和方法有效吗？
七、联合思维
很多销售数据，需要我们能站在当事人的角度去思考和分析，
这样你才会理解人、事、物。 关键在与多了解当事人的情况，学会换位思考。
比如：你了解你周边的情况吗？你了解你周围的人吗？
八、离开思维
通过数据分析，你发现你处在一个不太有利的地位，
那么，此时，你就要有离开思维去替你想办法，离开困境 。
关键是学会自我调节，自我放松。 实际情况如：遇到难解的结，你怎么办？
九、接近思维
怎样达成目标，实现销售增长，这时候你需要接近思维来帮助你 。
关键是多接触你要解决的问题，花时间分析，你要的是方案，不是问题。
实际情况如：你在做选择题还是问答题？责任点在哪？
十、理解层次
问题发现是第一步，要怎样分析问题，找到真正的原因，那么熟练的运用理解层次 。
关键是：你需要熟悉客观环境，员工的能力、行为的规律、他需要什么？ 实际情况如：你能够分析到哪一步？
文章来源：中国统计网