我这个沟通到底是什么地方要改正和修整的。
1、沟通天秤模型
沟通是人与人和群体之间是我和谁，是我和对方，和另外一个群体，我注意了我的表达，我的老板到底需要什么呢
他没有去问过。沟通不是表达。沟通是一曲双人舞，表达和读懂的平衡。沟通的信息，和沟通的情感。
信息不准确，沟通的目标。
2共识信息
我宁可自己干一天，也不愿意去交流，太累了，我不愿意去。
3沟通视窗。
开放区，是我知道的和对方也知道的东西；
隐私区，属于我知道但是对方不知道的；
盲区，属于对方知道我并不知道；
未知区，我不知道，对方也不知道。
开放区其实很少，隐私区很少能说出来，盲区我与徐公熟美？
是未知区最大。
把原来的三个区域，变大。就是沟通的过程。
4共识信息=主动表达+寻求反馈
如果你来到陌生场合，可要什么都不说，可聊天。放大彼此的公开区域。了解对方，来接自己。就是沟通的目标。
同步信息，先把自己了解的东西公司给对方。
闻过则喜，听到他人给你的反馈，惊喜的接纳对方。
邹忌讽齐王纳谏。
确认信息。我现在的信息是否和你一同。
鼓励建议，我特别愿意听一听你的想法。
开放结尾，领导您觉得这样可以吗？
沟通流动起来了。
5沟通的载体
信息和情感
尊敬的能力强的领导，有点尴尬，赶紧跑，太尬了。
储蓄情感=传递尊重+输出价值
维多利亚女王：“如果你跟我的第一任首相交谈的时候，觉得这个个人真是世界上最重要的人，要是
你跟第二任首相交谈的时候，你会觉得，我真是世界上最重要的人。”
让对方觉得自己是这个世界上最重要的人。再加上表达出我的价值。
传递尊重：进行请教、多给一点、深度破冰、少谈三观。
输出价值
人设管理、设定边界、赢家姿态
我是什么，在什么领域有一些经验，这个有什么问题，可以问我
身体动作的打开。
6倾听回应：拉进双方的社交距离；倾听tips、全息倾听
十目一心，用耳为王，听话不要听表面。
调状态；回归当下，全神贯注
放关注；眼谁对视，用心关注、不做评判、等对方说完再开口。
表赏识；你真的在认真听我讲，是的，我也这么觉得，重述内容。