在项目实施过程中，变更总是不可避免的。做好变更的控制工作就十分重要，我们成立
了专门的变更控制委员会，其中有监理代表、业主代表加入其中，对项目提出的变更请求进
行审核再决定是否实施变更。由于主客观条件的变化，计划亦不断改变，在本项目中由于业
主单位在新能源电站中增设了太阳能光伏设备，要求我们把这一套设备的相关采集信息也并
入综合信息系统中。由于项目本身不包含此工作范围。为此我们专门召开了方案变更讨论会，
从技术性和经济性角度研究增加采集点的可行性和需要增加的额外设备问题，对项目计划做
出调整，重新定制计划。启动了变更控制系统和变更控制委员会（CCB）、配置管理系统，同
时，在确定了变更后，不断掌握计划的实施情况，并将实际情况与之对比分析，必要时采取
有效的对策，使项目按预定的进度执行，避免了工期的拖延。在项目执行整个过程中，我们
遵循 PDCA 原则，即计划，实施，检查，执行对整个项目的建设管理工作。
在信息系统项目管理中，需求蔓延和范围失控往往是项目失败的主要原因。对此我们高
度关注这两个问题，通过 CCB 的有效管理，有效解决了需求及范围的变更问题，在项目各单
位共同协作努力下，项目于 2011 年 8 月通过了验收测试，正式移交用户，截至目前运行情况
良好。我公司项目部获得了××电力公司的好评，并得到了二期风场集成系统的订单。尽管
本项目的工作取得了一定的成绩，但是作为项目管理者的我仍感觉到有一些方面需要提高。
通过这次项目管理经验，我总结了一些问题和不足，比如这次的项目是牵扯到电力系统，对
于这一行业的相关技术规范，之前我们并不十分了解，对于新能源电站内的工作票操作要求
一开始不甚了解，所以在以后的工作中，对于不同行业，要展开有效的度量工作，为公司积
累覆盖面广而精确的经验数据，还有就是团队成员的协作程度还不高，未最大限度地发挥团
队的凝聚力，在沟通方面我还做得不够，在以后的项目中我会不断地努力和改进。