企业文化体系分为三个层面：物质层、制度层、精神层。
企业文化功能
凝聚力：企业文化是企业的粘合剂。
激励力：激发岛民的积极性、主动性和创造力。
导向力：提供方向和方法，引导岛民。
约束力：明白自己行为中哪些不该做、不能做。
品牌力：品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
公司使命：让更美的生活触手可及
使命解释：公司使命描述了一个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能，一个组织的使命是其存在
的原因，是企业经营管理的全部意义所在。
公司层面对使命的介绍：我们努力做出更美的产品，无论是产品设计、品牌形象，还是品牌理念，都能给用户的生
活带来更美的体验。通过不断深研科学技术，把深奥的科学原理，做成简单易用的产品。用更快的物流，更全的销
售渠道，让用户随时随地都能使用到产品。让生活更美，让世界更美。
公司愿景：通过深挖数据的价值实现用户梦想，成为世界级领先的百年日化企业
愿景解释：愿景是企业对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现
企业永恒的追求。
核心价值观：奋进、正直、自我批判、以用户为中心
奋进包含的五个维度：时长 思考 思想 结果 关键时刻
正直：
数据汇报要准确。
坚持反腐精神。
不传播负能量。
公私分明。
以公司利益为主，以集体利益为主。
自我批判：
自我批判与批评的区别。
自我批判是怀疑自己。
自我批判就是不断反思、不断总结、不断精进的过程。
自我批判让人变得更加自信，克服以自我为中心。
自我批判是思想上的一种奋进，是创新的源头。
以用户为中心：
用户和客户的区别。
用户是我们的衣食父母，我们的愿景跟使命都是为了用户。
最直观的就是做好的产品。
企业核心价值观的五个评价维度：不了解 了解 认同 践行 传承
传承核心价值观的方法：榜样的作用、传播、间接讲述、以身作则
干部选拔标准
业绩结果：业绩结果作为干部选拔的基本门槛，业绩结果不合格，不能选拔为干部。（KPI完成率、例行工作完
成质量、决议完成情况、人才培养情况）
品德价值观：品德价值观作为干部选拔的必要条件，具有一票否决权。
综合能力：综合能力作为选拔干部的标尺，综合能力分为思考力、影响力、亲和力。思考力分为决断力和决议贡献
力；影响力分为表达能力和行动力；亲和力分为企业核心文化的传承和员工关怀。
自我批判：干部应该长期坚持自我批判，并且将自我批判作为一种自我进化的手段。