考试初心不改，再创新高今天是我们一年一度的年终总结会，这个会我们已经开了20多年了。
我们集团很多员工是从20多岁加入兴事发直到现在，如今已经变成了中年人，我在30多岁的时
候带领企业到现在，也成了老头子了。岁月让我们慢慢变老，企业也在大家努力付出中不断发
展壮大。在本次大会上，我们表彰了近400位优秀员工，兑现了近一千多万元年终奖金，这些都
是大家辛勤奋斗的结果。20年来，我们奖励的员工越来越多，奖金也越来越高，这是所有员工
推动企业不断发展壮大的结果。我们还有一些付出巨大努力、工作上进的员工未能获得奖励，还有
一些单位年终奖金相对不高，但在兴事发发展的历程上，永远都有在座各位不可磨灭的功绩。我们
要总结过去，更要展望未来。期望大家在新的一年，新的征程上全心全力抓管理、提利润、降成本、
增效能，推动兴事发集团继续健康发展，在新的一年里取得更大的成绩。集团也会全力让大家多拿奖金多挣钱
，提高员工的幸福指数。一、高瞻远瞩展望战略发展我们兴事发集团是一个集工业、地产业、现代服务业为一
体，拥有几千号员工的综合性企业集团。通过兴事发人的不断坚持、不断调整，我们实现了从单一产业公司到
综合性集团的战略规划。再回首时，在我们实施多元化发展的时候，很多企业依然死守单一化产品，没有看到
市场变化的迅猛，如今大多同行者都在苦苦支撑，甚至很多已经到了寸步难行的窘迫境地。如果，当年我们也
走单一发展的老路，只凭着当年的兴发门窗厂和价值不高的设备还有那两三百号员工，可能兴事发已经消失在
时间的长河中了。所以，今后的集团战略目标是：在集团现有产业基础上，走实体化产业路线，逐步发展门窗
、电梯、木业等五大实体产业。在继续发展工业产业的同时，我们还要继续做精做细地产业，要达到做一个项
目，树一个丰碑的境界。不仅要打造优质一流的地产品牌，还要取得最合理的利润。目前，中国的房地产业和
国家战略是维系在一起的，很大一部分的政策还是放在稳定房市上，所以地产业还是有一定的发展前景。在未
来，我们还要进军第三产业，特别是现代服务业和文旅产业。欧美大多数发达国家有很多人都在服务产业上工
作，主要原因是，随着技术水平不断提升，农业和工业现代化水平不断提高，第一产业和第二产业所需要的人
员数量正在逐步降低。在企业转型升级的过程中，我们兴事发也要顺应时代变革，在第三产业中寻找发展机会
。2019年，集团为未来十年的发展奠定了一个坚实的基础，在今后的工作中也需要大家跟着集团同发展，共进
退，为集团的发展壮大画上浓墨重彩的一笔。二、细作深耕继续深化管理近几年，集团不断深化企业管理，在
内部管理体系建设上倾注了相当大的精力，取得了一定的成效。我们集团的内部管理体系逐渐流程化、规范化
，各项规章制度和配套系统也初步进入状态。在2020年，我们集团企业内部管理的主题仍然是深化管理，规范
集团各单位的管理体系和制度流程，最终要达到管理闭环、流程运转自如、各环节受控的现代专业化管理的局
面。