留住人才
问题原因
1.日常工作中,人才得不到应有的重视。明明对单位至关重要,但无法在绩效、荣誉上体现出来,正向激励
缺失,劣币驱逐良币就会产生。
2.日常爱留不留,发现了才追悔莫及,又极尽可能阻止人才自由流动。以“惜才”之名阻止人才的自由流动,
没有真正体现对人才的尊重和爱护。
3.用人“情感管理”的缺失。企业没有给人才表达他“不可或缺”的需求感,并激发其归属感,让其全心全意
工作。人才除了必要的工作情怀还有其他方面的需求,离开也是市场使然。
应对举措
1.用待遇留人。以加大财政转移支付度为支撑,加大重点产业扶持力度,注重向高精尖等重要领域倾斜,不断
提高各类专业技术人才的薪资待遇,形成近劳分配和按生产要素相结合的绩效奖励机制,从住房保障、医疗养老
等方面给予相应的补贴和扶持。
2.用机制留人。确立人才引领发展的战略地位,完善人才培养机制,改进人才评价机制,健全人才激励机制,
着力破除体制机制障碍,向用人主体放权,为人才松绑,让人才创新创造活力充分迸发,使各方面人才各得其所、
尽展其长。
3.用感情留人。在确保物质待遇的基础上,满足人才的情感归属、自尊他尊、自我实现需求、家属工作和孩子
教育环境等系列问题,积极寻求解决人才之“市级”需求的有效举措,为留住人才之心打下坚实的基础。
4.用事业留人。为人才提供干事创业的舞台和空间,充分调动他们的想象力、创造力,不断满足他们的专长
需要,给予他们一定的自主权和选择权,鼓励他们在擅长的领域发挥聪明才智、作出更大贡献。
1.日常工作中,人才得不到应有的重视。明明对单位至关重要,但无法在绩效、荣誉上体现出来,正向激励
缺失,劣币驱逐良币就会产生。
2.日常爱留不留,发现了才追悔莫及,又极尽可能阻止人才自由流动。以“惜才”之名阻止人才的自由流动,
没有真正体现对人才的尊重和爱护。
3.用人“情感管理”的缺失。企业没有给人才表达他“不可或缺”的需求感,并激发其归属感,让其全心全意
工作。人才除了必要的工作情怀还有其他方面的需求,离开也是市场使然。
应对举措
1.用待遇留人。以加大财政转移支付度为支撑,加大重点产业扶持力度,注重向高精尖等重要领域倾斜,不断
提高各类专业技术人才的薪资待遇,形成近劳分配和按生产要素相结合的绩效奖励机制,从住房保障、医疗养老
等方面给予相应的补贴和扶持。
2.用机制留人。确立人才引领发展的战略地位,完善人才培养机制,改进人才评价机制,健全人才激励机制,
着力破除体制机制障碍,向用人主体放权,为人才松绑,让人才创新创造活力充分迸发,使各方面人才各得其所、
尽展其长。
3.用感情留人。在确保物质待遇的基础上,满足人才的情感归属、自尊他尊、自我实现需求、家属工作和孩子
教育环境等系列问题,积极寻求解决人才之“市级”需求的有效举措,为留住人才之心打下坚实的基础。
4.用事业留人。为人才提供干事创业的舞台和空间,充分调动他们的想象力、创造力,不断满足他们的专长
需要,给予他们一定的自主权和选择权,鼓励他们在擅长的领域发挥聪明才智、作出更大贡献。
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