沃尔玛
沃尔玛所在的行业是零售百货业,行业的总体利润率并不高,而沃尔玛的口号又是天天平价,
它希望消费者每天都能买到最便宜,质量又好的东西,要卖的便宜就必须买的好,控制采购成本就完成
日常运营的重中之重,因此,采购在沃尔玛收到了高度重视。沃尔玛非常擅长采购管理,并且积累了
非常丰富的经验,他们建立健全了完善的采购价格信息体系,为日常采购奠定了见识到基础平台,他们
在采购人员管理,采购过程控制以及供应商开发管理上原做得同样出色,因此采购成本始终低于同行,从而保持了
在低利润行业的高利润水平。
在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够生产收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。
有些人认为采购是肥差,大权在握,不能浪费机会,在采购时随时想着为自己谋利益,这涉及采购的道德,
也关系到采购的风险控制,一个管理规范尤其是重视内部控制的企业, 一个符合道德规范的采购团队,这
中现象就会减少。
误区三是采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败。有些公司认为采购部门是一个很敏感的部门,
所以规定了人员从事采购部门不能超过3年,然后再从其他部门换人来做采购,这种做法忽略了采购的专业性
即使连续从事采购好几年,也未必比供应商更熟悉供应市场,稍不留意就可能会被供应商牵着鼻子走,
供应商倒是时常欢迎新面孔。
误区四 拿货的时候要求供应商赶快发货,二到付款的是反而一点也不着急,让供应商催款好多遍不予理睬,
忽略了供应关系发展的重要性。
它希望消费者每天都能买到最便宜,质量又好的东西,要卖的便宜就必须买的好,控制采购成本就完成
日常运营的重中之重,因此,采购在沃尔玛收到了高度重视。沃尔玛非常擅长采购管理,并且积累了
非常丰富的经验,他们建立健全了完善的采购价格信息体系,为日常采购奠定了见识到基础平台,他们
在采购人员管理,采购过程控制以及供应商开发管理上原做得同样出色,因此采购成本始终低于同行,从而保持了
在低利润行业的高利润水平。
在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够生产收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。
有些人认为采购是肥差,大权在握,不能浪费机会,在采购时随时想着为自己谋利益,这涉及采购的道德,
也关系到采购的风险控制,一个管理规范尤其是重视内部控制的企业, 一个符合道德规范的采购团队,这
中现象就会减少。
误区三是采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败。有些公司认为采购部门是一个很敏感的部门,
所以规定了人员从事采购部门不能超过3年,然后再从其他部门换人来做采购,这种做法忽略了采购的专业性
即使连续从事采购好几年,也未必比供应商更熟悉供应市场,稍不留意就可能会被供应商牵着鼻子走,
供应商倒是时常欢迎新面孔。
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忽略了供应关系发展的重要性。
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