沃尔玛所在的行业是零售百货业，行业的总体利润率并不高，而沃尔玛的口号又是天天平价，
它希望消费者每天都能买到最便宜，质量又好的东西，要卖的便宜就必须买的好，控制采购成本就完成
日常运营的重中之重，因此，采购在沃尔玛收到了高度重视。沃尔玛非常擅长采购管理，并且积累了
非常丰富的经验，他们建立健全了完善的采购价格信息体系，为日常采购奠定了见识到基础平台，他们
在采购人员管理，采购过程控制以及供应商开发管理上原做得同样出色，因此采购成本始终低于同行，从而保持了
在低利润行业的高利润水平。
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够生产收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。
有些人认为采购是肥差，大权在握，不能浪费机会，在采购时随时想着为自己谋利益，这涉及采购的道德，
也关系到采购的风险控制，一个管理规范尤其是重视内部控制的企业， 一个符合道德规范的采购团队，这
中现象就会减少。
误区三是采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败。有些公司认为采购部门是一个很敏感的部门，
所以规定了人员从事采购部门不能超过3年，然后再从其他部门换人来做采购，这种做法忽略了采购的专业性
即使连续从事采购好几年，也未必比供应商更熟悉供应市场，稍不留意就可能会被供应商牵着鼻子走，
供应商倒是时常欢迎新面孔。
误区四 拿货的时候要求供应商赶快发货，二到付款的是反而一点也不着急，让供应商催款好多遍不予理睬，
忽略了供应关系发展的重要性。