一、规划战略发展
1、集团成立投资管理委员会。
由集团副总经理任兴勇牵头，董事长任组长，以后集团所有新的投资项目均由投资管理委员会讨论决定。
新项目采取股份制，集团投资一部分、员工投资一部分，利润按投资股份比例分红。
具体项目由集团总经理勾爱民牵头寻找，发现可投项目报集团投资管理委员会，经会议讨论决定是否投资。
2、步步为营紧跟市场形势。
随着国家基础建设不断完善，国内产品的供应效率就会大大提高，产品越来越多，
市场优胜劣汰法则的利剑就会砍掉很大一批不适应市场的企业。
现在凡是看不清市场形势，不符合市场需求、不适应市场变化的企业都会被淘汰。
只有紧跟市场、产品多样化、不断升级技术，提高产品竞争力的企业，才能可持续发展。
3、高瞻远瞩展望战略发展。
我们兴事发集团是一个集工业、地产业、现代服务业为一体，拥有几千名员工的综合性企业集团。
通过兴事发人的不断坚持、不断调整，我们实现了从单一产业公司到综合性集团的战略规划。
在继续发展工业产业的同时，我们还要把地产业继续做精做细，要达到做一个项目，树一个丰碑的境界。
不仅要打造优质一流的地产品牌，还要取得最合理的利润。
为未来十年的发展奠定了一个坚实的基础，在今后的工作中也需要大家跟着集团共同发展，共同进退，
为集团的发展壮大画上浓墨重彩的一笔。
4、集团未来10年的发展战略。
未来10年，兴事发集团还要继续扩大规模，到2030年，集团综合产值要达到100亿，
集团下属公司要达到40到50家。
集团现有的管控模式对各单位的管理是有帮助的，也符合企业可持续发展的需要，
集团全体员工应该主动适应和理解集团现有的管控模式，努力保障集团的持续发展。
二、打造过硬团队
5、调整组织机构。成立集团战略规划部和预决算中心，划归董事长助理邓力铭分管；
成立集团基建管理部，划归集团副总经理李明良分管；成立集团服务监察部，由集团总经理直管；
鼎浩公司并入房产公司；科建公司太阳能业务取消；扩大园林公司经营团队和业务，增加省外业务。
6、确定2020年编制。
2020年的人员编制要紧缩，人才选拔要从能力、形象、稳定程度来考虑，
要在2月底前把除门窗公司外的集团所有单位的定岗定编报批下发执行，各单位必须严格执行，
人员配备必须在编制范围内并有人员需求审批表，所有增编要报集团董事长批准。
7、修订岗位职责。
集团各单位要结合组织机构调整和职能职责变化，梳理各部门的岗位职责，修订职位说明书，
组织讨论后汇编下发执行。
8、完成干部配备。
春节前要把集团除门窗公司外的所有组织机构调配到位，把干部配置到位，要下发机构设置及干部任免文件，
春节后要完成定岗定编文件的下发。
9、打造专业化团队。
兴事发能够发展到现在的规模，不是靠个人能力，而是靠团队管理来实现的。
我们兴事发的干部应该不断提高管理水平，不断转变思想认识，个人能力要应用在团队中。
兴事发要通过团队发展来促进企业发展，要打造一支管理水平过硬的团队。
在现代企业管理中，企业中管理团队的要求是团队内部各环节工作扎实、
配合紧密、运行流畅、相互监督、相互促进。集团不断强化管控，
建立总部各部门、各中心，打造强大，严密，专业的团队来促进企业发展。
10、探索激励机制。
集团各单位、各部门都要有量化指标，激励全体员工降费增效，把降下来的费用拿出一部分奖励给员工，
激励集团各部门努力拼搏，增加员工收入，激发员工的工作潜能。
11、强化人才培养。
时代在快速变化，我们身边的业态也在不断发生改变。
各单位总经理要牵头，不断学习引进先进的管理理念，拓宽员工的眼界，革新员工的认知，
提高企业的管理水平，推出高性价比的产品，在竞争越来越激烈的市场环境中，谋得一席之地。
各单位还要在自身领域内，深入学习国家政策，认真关注和解读近期国家对于经济建设方面的扶持和鼓励政策，
依靠国家政策为集团发展做好铺垫。各驻外公司所需人才尽量多在当地招聘，公司慢慢培养。
公司还要举荐人才，不仅要把企业办好，还要培养一个团队，让员工实现自我价值、能力得到认可，
在不同的层面和方向上发挥各自的价值。