人在职场中如鱼得水，而你不管如何努力，总是稍逊一筹。
这其中的原因不在于才能，不在于性格，而在于你没有优秀工作者所拥有的好习惯。
养成以下八个好习惯，你也能够晋级为一名优秀的工作者。
1.从结论开始
无论是面对面交谈还是电子邮件，养成从结论开始交待事情的习惯。
在商务工作中，有时需要行事简洁，有时需要详细周密的解释。
先向对方传达结论的做法能够迎合这两种不同的要求。
当对方向自己询问事情的经过和原由时，再针对问题进行说明。
去掉冗长的前缀，节省双方的时间，让沟通变得顺畅，完成工作的同时还会给对方留下良好的印象。
2.模仿他人
仔细观察周围非常重要。在追求创意之前，观察一下身边的前辈，要学习的东西还有很多。
例如，来到新的工作岗位，与其一开始就绞尽脑汁以自我风格行事，不如模仿一下他人。
“应该以怎样的方式去和各位同事沟通呢?”想找到答案，就要依靠你的观察力。
仔细观察他人被劝服的场面，劝导者之所以能够成功，一定是因为他懂得根据对象的不同改变说话的方式。
为防止浪费时间，在一段时间内先学会观察模仿吧。
3.使用积极的语言
积极的语言看似简单，却能轻而易举给他人留下好印象。
在做工作报告时，用“虽然没什么自信……”或“工作进行得非常不错”开头，效果是不一样的。
因开场语的不同，对方倾听的意欲就会产生很大的差别。
当你以积极的语言开始陈述，相应的，对方也会摆出积极的姿态倾听你的话语。
如果你没有自信，不妨抛开带有感qing色彩的开场白平缓地开始叙述。
如果因多余的客气和谦虚反而让对方认为你没有能力，那就得不偿失了。
4.问清不明白的问题
在工作当中，“事前确认”是非常必须的。
举个例子，做会议记录时，是需要将决定的事项按条目记录，
还是会议中一字一句的发言都不得疏漏，这其中就有很大的差别。
一味以含糊不清的态度工作只会白费精力，秉着“急事缓行”的精神，养成认真确认工作的习惯吧。
5.委托他人
越是对工作充满热情、责任感强的人，越容易独自抓着工作不放，
但在公司里讲究的是团队精神。与其自己一个人紧抓工作停滞不前，
不如拿出将工作委托给同事的勇气。尤其是在自己不擅长的领域中，
如果将任务交给身边熟悉此类工作的人，往往能够更快地将其完成。
“委托他人”并不是指不负责任地推卸工作，而是指清楚自身的短处，
在看准周围同事的特点之后，将事情委托给能顺利、高品质地完成工作的同事。
而且不要忘记，既然是委托，把工作交出去就要信任对方的能力。
6.过程报告
上司会留意下属当前的工作进度。通过认真制作过程报告，可以把握任务的经过，也能更容易地预测将来走向。
上司和下属不仅能够因此相互提升信任感，即便工作朝向错误的方向发展，你也能轻松地将路线修正。
过程报告也是保证工作正确进行的一个环节。
在得到惨不忍睹的结果后才向上司报告是最最恐怖的事情，上司绝不敢冒险把工作交给这样的下属。
相反，对于能够好好和自己商量、将经过认真报告的下属，领导一定会安心地将重大任务托付给他。
7.再快一步
养成无论何时都比他人快些行动的习惯。这样做能够让你避免焦虑，心情放松地迎接工作。
在放松的状态下，一定能更有创意。
记得提前几分钟到达会议现场。在与平时忙得见不到影的上司闲聊时，
也可以围绕工作进行必要的报告和确认，这其实是非常宝贵的机会。
另外，当工作期限和答复日期临近的时候，
把确认事项的提醒邮件设定在限定日期的前一天发出，这样一来双方都可避免急躁。
8.迎合对方需求
因为性格、个人喜好和工作进展方法不同，合作对象或上司对同一工作的需求会发生微妙的变化。
要把握这一点并不困难，重要的是迎合对方，想一想现在对方要求的是什么，
怎样做才能对其有所帮助，你就能够找到答案。
可以说，工作的成功与否就在于你能以怎样的程度站在对方的立场思考问题。
请谨记，他人与自己的思考方式是不同的。
职场的成功，归根到底是理念与习惯的成功
一、找准成功的真正动因
成功者如何看成功？
在联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场首席财务官吴辉看来，成功是一个个细节的从量变累积成的质变。
他说，“我个人职业生涯没见过所谓传说中的扭转乾坤，没有人能够随随便便成功，摘桃子的倒是见过，
那也是站在前人的牺牲和积累上。‘善战者无赫赫之功’，这句话我非常推崇，我的理解就是，
所谓真正的常胜将军不是建立在所谓奇兵奇谋的基础上，靠的不是运气和抓机会，那是一时的成功。
善战者，不凭运气，谋定后动，因地制宜、灵活调整，关注细节，然后就是比毅力和坚持。”
季羡林：成就人生三要件“积八十年之经验，
我认为，一个人生在世间，如果想有所成就，必须具备三个条件：才能、勤奋、机遇。
行行皆然，人人皆然，概莫能外。”
目标为什么重要
哈佛大学曾对其在校学生做过一项调查：
27%的人没有目标，60%目标模糊，10%短期目标清晰，只有3%长期目标清晰。
经过30跟踪年后发现：第一类人几乎全部生活在生活最底层；
第二类人生活在中下层，整天为生存打拼；
第三类人在生活的中上层；
第四类人成为了社会精英或者行业的领军者。
“三观”定成败:接触了很多的企业家和职场人士，发现决定一个企业、一个人成败的，
归根到底是他的世界观、价值观、人生观，以及由此带来的他看待和对待这个世界的方式。
正像方励说的，“关键是三观。三观对了，你的滤波器对了，你的信噪比就好了，
你的信号增强能力强了，就所有的正能量全进来了，所有负能量全扔掉了。”
20-40-60法则：做自己的主人:演员ShirleyMacLaine最早提出了这个法则：
20岁时，你总在担心别人是怎么看你的；40岁时你觉醒了，“我才不管别人是怎么想的。
60岁时你才发现，根本没人管你。这个法则的核心理念就是：
从一开始就没有人像你自己一样关注你。你必须自己对自己负责。
成功人士的核心特质:积极乐观的心态；目标导向；自我激励与调适；
健康的归因习惯（成功归因于外，失败归因于内）。
行为学告诉你的成功五法则:
法则一:从外在看内在，从别人看自己；
法则二：你是什么样的人，就会认为别人是什么样；
法则三：你内在是什么，就会被什么样的人吸引；
法则四：你约束别人，自己也会被约束；
法则五：如果你很排斥，它就是你必须学习的课题。
时时检讨和修正自己的思维、行为习惯
通往失败的习惯：有不少朋友有两个下意识的习惯：
一个是总用批评和挑刺的心态看待别人的观点，总想通过挖掘别人的不足来证明自己的高明；
一个是直线思维、片面解读，习惯于揪住字面意思死抠，而不去探究他人观点背后的深刻寓意。
而这两种习惯又往往交织在一起，蒙蔽了自己的眼睛，关闭了学习和进步的门。
制约这个时代年轻人的最大的问题是什么？
复星集团总裁梁信军给出的答案是：“不自足，抱怨，而又认命，没有迈向远大志向的刻苦行动。”
凡事依赖“百度”，其实就是自我设限
英孚创始人伯提·霍特（BertilHult）喜欢问面试者一个经典问题：
“你的第一辆自行车是什么颜色？”
他给出的理由是，这个问题可以考察一个人的长时记忆能力，而长时记忆力和创造力紧密相关。
一个长时记忆力强的人，思考方式往往是非线性的，更能由点及面地思考问题，更能出其不意。
所以，如果你不能下点儿博闻强记的功夫，而凡事依赖百度的话，
你就是在为自己的创造力、跨界力、以及融会贯通的能力
这些信息时代必备的职场核心竞争能力——自我设限。
懒惰是成功的第一“杀手”：
罗曼·罗兰：“懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；
但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉；
它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑！”
踏上成功路，方法与途径
职场迷茫是因为你的见识不够:经常遇到对职场迷茫的朋友，
既有刚毕业的大学生、MBA，也有工作多年的职场人。
细究之下，他们的迷茫其实源自见识不够。
其实，人是高智能的动物，在很多情况下可以无师自通地学会做出恰当的选择。
但这个能力的发挥需要以“见识”为前提。如何获得见识？
1.“待人”。充分利用各种机会接触不同类型的人，尤其是陌生人。
对人的见识可以大大降低偏见与歧视，扩展我们认识世界的视野；
2.“接物”。通过亲近自然、接触和了解不同的事物，我们不只可以更加明晰世界的本原，
还可以帮助自己更好地发现感兴趣的前进方向和入口，甚至激发起自己对某类事物的好奇与偏爱；
3.“历事”。喜怒哀乐、悲欢离合、高峰低谷、成功失败，当一件件的事情降临，
我们不仅可以观察人们的表现、社会的反响，以及社会关系的实际运作，还可以积累真正的社会经验与社会能力，
变成一个在社会中如鱼得水的职场人。是谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”
弘一法师的人生心得1.“识不足则多虑”。
思虑过度、担忧狐疑、难以决断、惶恐不安，其根源在于见识不够。
2.“威不足则多怒”。试图用发怒的方法来让人服从，
是因为自己还没有建立足够的威信，让别人愿意认同和追随。
3.“信不足则多言”。说的话缺乏说服力，难以令人信服，所以才需要费尽口舌。
增加见识、树立威望、构筑个人信用，这是通往职场成功的必经之路。
高盛CEO：面对未来，不要自我设限:高盛集团首席执行官劳尔德-贝兰克梵
在拉瓜迪亚社区大学的毕业典礼上分享自己的心得说：“世上会有许多不测，带来巨大影响。
你的安全感来自于知道如何做各种各样的事情——而且比其他人做得都要好。
而只有不断追求卓越，才能获得这些知识和能力。
这意味着改变职业道路或者追求目前职业新的想法、新策略。
不管是哪种情况，你都应该逼迫自己尝试新的事物，在每一步中成长。
人生是不可预测的，所以不要自我设限。试试和那些一样具有野心的人为伍，
让你置身于可以成长的环境中——在那种你不仅仅可以让自己进步，其他人也会推动你前进的环境。”
最佳雇主喜欢什么样的职场人？
美国最佳雇主谷歌公司招聘最看重的三项隐性素质：
1.主人翁意识。即对解决问题并推动企业向前发展负责并且充满热情。
2。谦逊。热情和承担责任的动力需要用谦逊加以平衡：
当别人的点子比你更加完美，或者办事比你更加在行时候，能够抱以接受的心态。
3.领导力。即无论是什么头衔，能够在必要的时候挺身而出，指导并影响其他人取得成果的人。
同时，由于具备谦逊的品质，他们也该知道何时该置身事外，让其他人担当起某个角色。