用人术，是一切管理和领导艺术的基础，作为老板和领导者，假如用人无术，那就几乎不可能成就太大的事业。以
下从用人术的角度分享三种不宜重用的人，这三种人，不仅老板不宜重用，领导也不宜重用，一旦重用，必有后
患。
第一种人：人前自夸者，不宜重用
人前自夸者，大多都有极强的争胜心理，但却不是通过行动争胜，而是喜欢在别人面前夸耀自己，稍微有点成绩就
洋洋自得，不时地向老板或领导表功劳。
人前自夸者，多少有些本领，甚至通学过各门各类的知识，泛泛而谈，也还有些道理，似乎是博学多才的人。但
是，如果是博而不精、博杂不纯，未免有欺人耳目之嫌。老板和领导者对于凭着某种学历或证书应聘的人，应该考
察以下他是通学还是博学多才的人。通学的人，对于别人的东西，有较强的吸收能力，但缺乏自己的看法和想法。
博学多才者，往往见多识广且不漏声色，因为懂得多，反而更加的低调，会在平凡中显示自己的不凡，不会刻意自
夸；他们更善于把握来自对方的信息，领会对方的意图，并结合目前的各种情况，予以深入的思考；他们眼光犀
利，善于洞察先机，迅速把握有利时机，随机应变；他们用词准确，辞能达意，沟通能力良好，善于搞好各种人际
关系，思维灵活，不拘泥于一格，善于创造新的事物，构思新的框架……总的来说，真正博学多才的人，也有表现
自己的欲望，但不会像通学却都是泛泛认识的人那样，过于急切和刻意的表现自己，而是会洞察对方，相机行事，
顺其自然表现出自己的不凡。
与人沟通时，有些人总是喜欢把“我”字放在前面，不怎么考虑对方的心情与感受，一心只想着如何炫耀自己。对
于这种太过喜欢自夸的人，即便他有些能力，作为老板或领导，也不宜放心大胆地使用，更不宜重用。因为这种人
往往有自以为是的心理，自以为什么都懂，却不知这恰恰反映出他们所知有限，也就是俗话所说的“一瓶子不响，
半瓶子咣当”。有了这种夸夸其谈的心态，他们做起事情来会经常不顾老板或领导的意图，即便是口头上答应，私
下也会按自己的想法去做，且将其当作坚持个人价值观的体现。假如公司的老板或企业的领导被他的夸夸其谈所蒙
蔽，重用了这种人，就容易耽误大事，出现大问题。
二、华而不实者，不宜重用
华而不实者，口齿伶俐，能说会道，口若悬河，滔滔不绝，乍一接触，很容易给人留下良好印象，认为他是一个知
识丰富、有较强表达能力、善于开拓、能够拓展业务的人才。不过，老板和领导切不可被这种人的外表所迷惑，须
要认清楚他到底是不是华而不实的人。
华而不实的人，往往有很好的口才，但却缺乏实干能力，说起道理来辩才无碍，看上去也能将理论与实际结合起
来，能够有效迷惑那些认知力差的人。考察这种人，谈话要多一些具体的问题，给予具体的任务，让他找出对策，
试办具体的业务，假如此人谈话、做事喜欢避实就虚，比较圆滑，那很可能就是是华而不实者，做一般的工作还可
以，不宜重用、让其独当一面。
三、不能服人者，不宜重用
在向某一下属了解另一下属的情况时，或者当着某一下属的面表扬另一不在场的下属时，假如这位下属不认可他人
长处，而是明里暗里地揭别人的短处，对老板或领导表扬他人心里很不服气，那么，此人一般是不宜重用的。因为
这种情况表明，不是他看不到他人的长处，就是妒忌心很强，担心别人在某些方面超过自己。无论是哪种原因，此
人也都不宜重用。