浅谈华为管理方法对军队管理的启示
在2016年11月结束的3GPP RANT 87次会议的5G短码方案讨论中
中国华为公司凭借59家代表的支持，以极化码（PolarCode）
战胜了高通主推的LDPC及法国的Turbo2.0方案
拿下5G时代的话语权。华为这次突破对于自身发展
对于整个中国通信事业发展的重要性不言而喻
一、华为的发展壮大与总裁任正非的从军经历密不可分
任正非1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂
应征入伍成为一名基建工程兵，1983年随着国家整建制撤销该兵种
任正非复员转业至地方。从军经历磨砺了任正非的个人品质
同时也让他为日后建立的华为注入了浓厚的军队色彩
例如他读《毛选》、借鉴美军改革经验；建立华为“民主生活会”等多种批评与自我批评制度
比如华为的“狼性”文化致力于把華为员工锻造成能“上阵打仗”的“士兵”与“将军”
二、从管理角度出发，浅谈对华为发展壮大的几点认识
改革开放以来我国企业在管理理念、制度创新、组织机构、管理方法和手段、管理人员素质等方面取得的巨大成绩
借鉴他们的成功经验，必将有益于推进部队军事管理创新
（一）高层领导对制度的带头执行营造浓厚互信氛围
行业领导即使有再多的优秀品质，再突出的工作能力，凭他一个人的力量创造出的财富始终是有限的
作为一位领导，必须要能像“催化剂”一般，“催化”自己的团队
这样才能倍增财富，而互相信任正是沟通二者的桥梁
不同于一般公司，华为从来不区分对待领导者与普通员工，公司的制度规定对所有人同等适用
领导干部还必须模范执行
（二）员工持股极大提高干事创业积极性
将更多的股份让员工持有无疑会降低公司领导对所属员工的影响力
但华为用他们企业文化作为“无形准绳”使员工愿意在没有老板监督的情况下承担各自的职责，达成目标
2015年，华为将其收入的23.6%（共计148.5亿美元）用于支付员工工资和奖金
而行业平均水平仅为12%。华为的员工持股方式更是让其他公司震撼
任正非持有公司1.4%的股份，剩余股份由84，000多名员工持有
员工持股表达了公司上层对员工的充分信任，同时也激励着员工“眼睛盯着客户，屁股对着老板”
以主人翁的心态推动公司持续快速发展
（三）灰度领导力让员工敢于大胆创新实践
华为的“灰度领导力”指的是，管理者或领导者要善于在黑白对立中寻求那个恰当“统一”的点
把握住一种可行的黑白相间的“灰”的程度，这其实相当于我们说的“中庸”之道
任正非一个很重要的观点，叫做从泥土里爬出来的人是圣人
华为能够把15万知识分子凝聚在统一的旗帜下，形成统一的意志和共同的价值观
重要的一点就是灰度理论。如果任正非拿着显微镜、放大镜
每天站在门口看每一位华为人时，任正非一定会疯掉的
三、他山之石可以攻玉，结合我军实际谈谈对部队管理的几点启示
（一）管理者与被管理者互相信赖是管理工作顺利开展的前提
军队作为一个特殊群体，下级以服从上级命令为天职
对于行政命令，下级有责无旁贷完成的职责
一是以上率下，“欲影正者端其表，欲下廉者先之身”
对于部队管理者而言，禁止做的，自己首先不做，要求下级做好的，自己先做出表率
做出“好样子”永远比说破“嘴皮子”更有效
二是加强监督，“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”
有效的监督机制是高效管理的关键，是连接管理者与被管理者的“传送带”
华为引用第三方机构对公司进行财务审计，甚至不放过领导人的细微“错账”保证了公司风清气正
“不受监督的领导容易腐败，不受制约的权力容易变坏”部队应丰富创新监督办法
监督的群众性越大、客观性越强，效果才能越好
（二）科学使用激励方法是有效调动官兵积极性的保证
管理心理学的研究表明：人的工作绩效等于能力与激励之和，这正说明了激励的作用
激励策略己成为现代管理艺术的重要组成部分
在基层管理中科学合理运用激励手段能够充分激发官兵的积极性、主动性和创造性，使其成为积极工作的内驱力
一是坚持“德才兼备、以德为先”、“五湖四海、任人唯贤”的选人用人标准
不仅仅是对于干部群体，对于一个团队、一支军队中的每一个人
风清气正、公开透明的用人标准永远是干事创业最好的助推器
要让每一名官兵感到他投入工作的努力，与由此所获得的报酬呈正比
让“大锅饭丫“平均主义”等痼疾彻底根治；让“托关系”的找不到路、“送礼”的进不了门
二是对照新一代“四有”革命军人标准，完善荣誉激励体制
我军现有的5级奖励项目并不能满足所有需求，这就需要各级管理者发挥主观能动性
按照习主席指出的新一代革命军人标准，正确引导官兵建立正确的价值观念
使官兵感到身为军人的自豪。例如加大对强军典型的宣传力度
完善军人荣誉褒扬制度；设计新式资历章使受表彰人员在日常生活中彰显荣誉等
（三）合理的“容错”管理方法是把问题从发生导向解决的“润滑剂”
在任正非看来，世界上的事情本没有那么多的非此即彼、非白即黑
而是大量的处于白与黑之间的灰色地带
所以在管理上，最理想的方式并不是事无巨细都精确管理
而是要根据不同的发展阶段，具体情况具体分析采取符合实际需要的管理方式
一是处理问题切勿刻板教条。目前基层部队“90”后青年官兵数量逐步增多
这些官兵思想观念、价值取向和行为方式日益多元化
文化水平较高，理解问题能力较强，民主意识不断增强
对他们实施有效的管理，不能够刻板地搬用规章制度与条令条例
这样非但不能够解决问题，反而损害了官兵关系
管理者在发现违纪违规现象后，应首先沉着冷静把事情调查清楚
然后换位思考摸清当事人想法，再进行妥善处理
二是不以“以情带兵”为由处理问题睁一只眼闭一只眼
“以人为本”并不意味着“法纪无效”，对出现问题的战士不愿管、不会管
是缺乏原则性的体现；对违规违纪的战士，假借“教育为主”缘由，网开一面
是缺乏执行规章制度严肃性的体现。对战士的关爱应该体现在对其成长进步的严格要求上
体现在学习生活训练的真心帮助上，体现在保障合法权益的公平公正上
而在处理违反纪律的原则性问题上，尤其是在大是大非面前，绝不能够运用“灰度”理论，不能够搞适度宽容