兜里有钱，才好过年。一家公司怎么样，发次年终奖就能知道。
谈钱，才是对员工最大的尊重
朋友周周跟我吐槽她的年终奖。
她的老板在公司30人的群里，发了5个100块的红包，随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上，
唯一抢上的1个，只有1.4元。
老板说，快过年了，500块是给所有员工的年终奖。
周周气炸了，辛苦工作一年，年终奖连2块钱都没有。
她找老板谈，老板笑眯眯地告诉她，要往长远看，要有奉献精神，做人最重要是有情怀。
情怀这东西，看上去像那么回事，实际上填不饱肚子。
员工干活，连马斯洛最底层的需求都达不到，还谈什么奉献？
人力资源专家管宏说过一句话：
“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。
面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”
海底捞成功上市，市值冲破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。
海底捞成功靠什么？
毋庸置疑，靠服务。
为何能把服务做到如此极致？
秘诀是创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”
黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。
他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”
为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。
张勇说：
“在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，
我就会送‘嫁妆’。
小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。”
黄铁鹰问：“袁华强走，你会给800万吗？”
张勇说：“一定给。”
张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。
相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。
而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，
不是短视的老板能够看见的。
好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。
舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。
年终奖，藏着老板的格局
一家公司好不好，不单要看它年终奖发了多少，更要看它是怎么发的。
有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩，年底拿一小部分，年后分几个月慢慢给大家。
说白了，就是要牵着员工的鼻子走，用年终奖控制员工。
这样的公司格局太小，也肯定留不住人。
愿意主动的老板，才是有大格局的，才是真正的赢家。
任正非特别看好华为骨干李玉琢，他派了一个大神三顾茅庐，想再请李玉琢出山。
李玉琢还是不愿意，任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。
任老板是想拖着，不让李玉琢找下家吗？不是。
华为有规定，在当年12月31日之前离职的员工，不能发上一年的奖金。
任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留了年终奖。
拿到年终奖时，李玉琢非常意外：整整200万！是他在华为拿过的最多的一次。
经营之神杰克·韦尔奇曾说：
“精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。
我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。”
钱是抵御意外的底气，没有钱的谈理想，都是一种虚伪。
年终奖，既是衡量员工个人价值的最好标准，是公司对其一年业绩的肯定，同时，
也是一家公司实力与格局的体现。
真正有智慧的老板，最不该省的就是钱。