那么作为现场的管理者我们又应该如何去做呢？
1.通过培训提高全员的风险意识；
很简单，培训学习，尤其是新员工入职培训中的风控管理课程，是提高员工安全思想、安全意识、安全技能最直接
、最有效的手段和方法。
通过培训学习，提高全员的安全风险识别能力，客观地讲，凡事都有可能有风险。要想有效防止安全事故的发生，
就必须学会有效识别安全风险。
所谓识别安全风险，就是我们在做每一件事情之前，都要能准确地预见到这项工作中可能会发生的安全风险。
只有学会准确地识别安全风险，才能在每一件事情中，有针对性地注意加强防范。
当然仅仅通过培训学习，员工只是了解应该怎么做，为什么这么做，但在现实工作中，有时候不按规定所做，并一
定会出事故，
这时候员工就会问看我不怎么做也没有什么事，长期下来思想放松，通过培训学习培养出来的安全风险意识也会淡
薄。
这时候还要定期要组织员工看事故案例。
开展岗中“事故教训交流”总结哪些是有风险行为，哪些是不安全状态，哪些是管理的缺陷，需要员工能够举一反
三，对照出各自的现状，改善工作方法。
通过分析，往往能使本部门在以后的工作中少走弯路。
工作中有的员工发生责任事故或者误操作，通过教训交流，找到原因，可以充分汲取事故“营养”，提高自身和全
员职工的安全防范意识。
2.明确责任制
公司有信息安全部门，这个部门对于很多同事来说，不是很熟悉，简单的来说，公司的风控体系是由这个部门制定
，
所有的规则的细则都是出自他们之手，在他们制定规则后，执行则需要公司全体按照各个岗位所涉及的内容来执行
，
这里就不得不提到一个词，叫做风险责任矩阵，明确“风控管理人人有责”的前提下，我应该处于一个什么样的角
色。我所承担的权利和义务有哪些。