没去过日本的人，都以为日本人很聪明，因为日本经济遥遥领先，日本先进的电器商品，布满全世界每个角落。
不过，日本经济的高速发展，并不是日本人很聪明，而是在一百年前，日本政府放弃了锁国政策，实行明治维
新，引进欧美式的政治制度和先进技术。战后，日本选择一条“轻军备、重经济”的路线，在美国的军事保护
下，经过六十年不懈的努力，才赶上了欧美。
在日本，常常是一个聪明人，领着99个“笨拙的傻瓜”拼命地干。99个“傻瓜”并没有创新精神，但是，
有实
干精神。一位在日本多年的朋友说，以前，日本农民用小锄头弯着腰铲地，后来看到中国农民用长锄头，他们
恍然大悟，照猫画虎，日本人才站起来铲地。
谁是领导笨拙的日本人的聪明人呢？他们是战前的经济支配者和战后成长起来的企业家们，他们是聪明的日本男
人，操纵着日本的经济命脉。
日本的旧华族、旧财阀，共有47家。其中有在战前发了大财、战后创建了大苍宾馆的大苍家族，
战前建立安田金
融王国的安田家族，日本最大的综合财阀三井家，还有在日本明治、大正、昭和三个年代中，占日本经济主流的
三菱财阀和富国强兵、从做西方贸易开始成为“一大陶器业企业集团”的森树家族等。
笨拙的日本人，在这些聪明人的带领下，一年当十年，争分夺秒地干起来。只要上面决定的事，下面的日本人就
按部就班地工作，不敢越雷池一步，更不敢提什么建议。只要上面政策对了，大家齐心协力，
什么事不能干好呢？
在日本，每个大公司都有新产品开发室，不断研究开发新产品。100个人中，
只要一个聪明人的才智得到发挥，
他就像军事指挥家，其他人齐心协力、冲锋陷阵，就没有打不赢的仗。有了99个听话的日本人，
才有今天的日本
，所以，日本人的笨拙，从某种程度上说，也是日本特定社会发展的产物。
“我在一个消防队的大食堂里干过，到了中午，大家都排着长队买饭，可是，几位工作人员汗流浃背，一次次跑到
上司放在远处的菜盆里盛菜，他们不会将那些菜盆端近一些。当我将菜盆换到一个工作人员的面前，
他不但没有谢
我，还责备我说，这是上司放好的，不要动。我说，大家等得很急。他认真地说，那也没有办法。
真是不可思议，
多么呆板的日本人。”作家林惠子回忆说。
在日本公司，如果太出众，你想出人头地，就会受到大家的冷落。刚到日本公司的中国人，
都想表现一下，工作很
卖力。结果，引起同事们的嫉妒。那些日本人常常恶作剧，将中国人的文件偷偷藏起来，写检举信给老板等。
所以，刚到日本公司工作的中国人，要做到“君子之才华，玉韫珠藏，不可使人易知”。
要人云亦云，和他们一起
大合唱，有时要“捣浆糊”，日本人才会接近你。
发明奇才中松义郎，在日本，也是墙内开花墙外香。中松义郎发明了3000件以上的产品，
其中，1093件占
世界第一位，被纽约世界发明家协会连续15次评为世界第一。中松义郎原来在三井物产公司上班，
他发明了“模
型飞行机重心安定装置”。后来离开三井公司，在东京建立自己的事务所，搞科研，开发新产品。
在美国，他的声
誉很高，被美国发明协会认定为近代杰出的六名科学家之一。最后，他将专利卖给美国，在日本，
他得不到日本上
层财政界人士的赞赏，在他们看来，虽然中松义郎是天才，却是个人英雄主义。
为数不多的日本人，有一套管理笨拙的日本人的方法。
一位白手起家、有经营头脑的老板，拥有几千名职工，经营几万种小商品的批发。按理说，
这种公司面临的竞争力
很强，谁掌握批发渠道，谁就能发财。这位老板能够成为日本财政界屈指可数的批发商，
决窍是：凡有重要的客人
和工作，他从不带秘书去，一定会亲自接见和决定，所以，公司的关系网都掌握在他手里。
他就是一个绝顶聪明的
日本人，下面部门的经理都是实干的、笨拙的日本人。他将工作指令传达给下属部门的总管，
不让每个部门总管有
横向的联系。当下属部门不满意另一部门的工作时，向他告状或汇报，他总是静静地听，
当下面的人互相告发他人
时，他便可以掌握每一个人的工作情况。在没有重大工作差错的情况下，他从不遣责下属总管，
所以，职员都认为
老板很亲切。
为什么他不用精明的下属总管？如果两三个部门的总管都很精明，那么，他们将会联合起来拆他的台。