或许这个话题不应该说，因为“能者多劳”宣扬的是一种正能量，传递的是一种文明的行为和积极的品行。
踏入职场近三十年，我现在非常讨厌这个词，而且我也从不会要求我的部下来用过多行动诠释这个词——
能者多劳。因为我经历了从遵从、到信服、到怀疑直至到反感的复杂过程。
从广义上讲，能者多劳是一种甘于奉献、乐于助人的具体表现，是一种砺炼自身本领、提升自身素质、
体现自身价值的重要行动，它更多的是体现出一种正能量。因为能者多劳，对于个人收获的不仅是一种
身心锻炼、一种人生阅历，丰富的是自己的经验，提升的是自己的才华。对于单位不仅推进了工作高效
圆满落实，更助推了单位工作质量显著提升。从这个角度讲，能者确实应当多劳。
但能者就一定要多劳吗？让能者多劳，从独立的行为人口中讲出来时，他是在为自己的无知无能和不敢
担当推卸责任找借口找台阶。但是从领导的口中讲出来时，就变成了是领导在主动为当事人的无知无能
无为来找寻借口，是在主动帮助当事人“事不关己、高高挂起”的态度来推卸责任。时间久了，领导的
公信力就会受到侵害，单位的风气也会越变越差。一直下去，就会陷入一个“能者更累、弱者无为”的
恶性怪圈。带来的后果就是，团队工作明显的不平衡，越能干的人越要干事更多。无知无能的人反而无
所事事，坐享其成，甚至变成了一种心安理得。
能者多劳本是无可厚非。能者多劳体现的是一种人生价值的追求。但现实中的“能者多劳”，却多变成
了一个美丽的陷阱、一场华丽的谎言、一种推卸责任的借口，变成了职场上的一种病态。过多地把“能
者多劳”变成了“能者过劳”，甚至变成了一种公正的缺陷和道德的绑架。没有领导会不喜欢“能者多
劳”、甘于付出的人，但过于喜欢长期喜欢的结果，就会把“能者多劳”变成了“能者过劳”；把本应
各司其责的良好局面，变成了庸者始终碌碌无为、能者任劳任怨过度劳累的不利局面。长此以往，当能
者不再愿意多劳时，再优秀的人也会变成平凡。
以“能者多劳”为借口，随意增加某个人的工作量，不是一个优秀的团队领导所应该做的。一味的让能
者多劳，能者最终会走向过劳，走向疲劳，甚至不堪其劳。
能者多劳是可笑的推脱借口。多劳并不是能者的专有责任或专有权利。“一花不是春，独木难成林。”
一个高明的领导，就会让“能者”做标杆，庸者受教训；就会始终恪守道德底线和公平正直的裁判标准
，不会再搞什么“平均主义”和“论资排辈”，不会再让“能者”与庸者一样平分劳动成果，甚至会让
能者不再多劳，而决不会让能者过劳疲劳。只有这样，领导才能始终保持足够的信服力和领导力，工作
才能更加富有成效，团队才能持久保持团结和谐。