如何应对这些游离于传统风控措施之外的业务隐患，赵诚其实也想过不少办法。
他曾考虑对美容医院采取“白名单”机制，一方面剔除不少客户体验不佳、
经营能力相对较差的医疗美容商户，另一方面拒绝与口碑不好、
美容顾问与中介机构合作获客过于频繁的医疗美容商户开展分期业务合作。
此外，他还尝试通过调整风控模型参数降低这类道德风险的发生几率，
比如重点审核借款人的职业与收入，判断她是否急需美容手术获得更高收入的工作，但收效甚微。
去年底，他曾建议退出医美分期业务，但公司其他高管以“不能因为一碗粥里有几个苍蝇，
就把整碗粥倒掉”为由，执意保留医美业务，但这项业务每月新增贷款额必须控制在最多100万元，
贷款余额不超过2000万元。“现在只能通过压缩贷款规模，尽可能不让自己踩雷。”他直言。
所幸的是，他对退出汽车抵押消费贷款业务的建议，获得公司其他高管的认可，
原因是大家一致认为，在难以找到相应手段规避GPS跟踪设备张冠李戴的情况下，
这类业务的风控隐患变得不可控制，不法分子很可能通过交流，都来找他们“钻空子”骗取贷款。
然而，这并没有让赵诚感到轻松，基于业务转型的需要，公司高层要求他开始涉足教育分期、
旅游分期等消费金融业务。“经过两个月的市场调研，我发现这两项业务的场景化消费要求很好，
但如果不能与教育、旅游类机构形成业务合作互动，很难切入这块市场。”他直言，
更重要的是，这两块业务的消费贷款频率并不高，
互联网金融机构能否以此做大业务规模实现转型，又是新的挑战。